制造业绩效考核标准.doc

制造业绩效考核标准
2
车间操机管理人员绩效考评标准（表一）
部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+岗位需求机床的操作。
8
对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握岗位需求部分机床的操作，或基本掌握岗位需求机床的部分操作技能，能独立操机。
7
工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，只掌握岗位需求机床的基本操作，不能独立操机。
6
工作知识有限，无法发挥潜力，技能无提高。
5
判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度（10分）
无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。
10
稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。
8
只需一般协助，即可解决一般问题。
7
判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。
6
推理能力差，决定和结论经常错误。
5
服从态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
（10分）
能积极配合上级安排，积极沟通，或能提供建设性意见。
10
对上级分派的任务能持积极态度。
8
对上级分派的任务在监督下能积极配合，但偶尔态度怠慢。
7
5
对上级分派的任务能基本配合，但不积极。
6
不服从管理，态度差。
5
责任感
执行工作任务的可靠性及准时的程度。
（10分）
极为彻底可靠地完成任务。
10
工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。
8
除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。
7
有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。
6
不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。
5
品德纪律
对公司忠诚的程度及爱公司的观念。
（10分）
处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。
10
能为公司的利益作适当程度的贡献。
8
能遵守公司规章制度。
7
对公司规章制度执行不严格。
6
不顾公司的利益而谋取私利。
5
服务精神
对工作的观念及接受工作意愿的程度
（10分）
对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作而能适应与合作。
10
乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作，极能合作。
8
很少对分派的工作不满，与主管同事及外人合作情形良好。
7
偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会，没有良好团队精神。
6
经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议，不愿参与公司的活动。
5
产品合格率和报废率控制
（10分）
本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。
10
本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。
8
本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。
7
本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。
6
本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。
5
十一、加分项
每掌握一项超过本职工作的工作技能。
2/项
总分合计
6
制造部管理人员考评标准（表二）
序号
考核内容
考核指标
加、减分值
备注
初核评分
复核评分
1
发生批量不合格品
3＜不合格品≤10
-2/批次
不合格品＞10
-3/批次
2
工作失误、指挥错误造成不合格品
≤10
-3/批次
＞10
-5/批次
3
班组每完成一项创新（专业厂评审）
B类
+3/项
C类
+2/项
4
劳动纪律
迟到、早退、脱岗
-1/次
病假
-2/天
半年内超过2天后
事假
-2/天
7
旷工
-5/天
不认真执行考勤制度
-3/次
半年内超过2次
5
按日均衡入库
不能按时完成
-3/次
6
按期完成配件
不能按时完成
-