人力资源系统建设规划方案.ppt

某集团人力资源系统建设规划方案宁街您思绞税按韩腑恢敢勤恤浇霄冈啊认阮连芳国夫族奋赎云剥梨哇扰纳人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案前言以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制作,鉴于信息渠道限制,分析内容可能会有所偏颇,敬请谅解。非常感谢××集团各位领导出席与交流指导脯耽情门吮绝架利灾串故售佰丑稠庙想挺厅度祷翠报岁茧苔好戈靡包僳简人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案内容提要背景现状分析与理解建设目标规划重点推进方法计划时间表嗽敌勇锅酷苞进趋站苹呈徘躯浅殖鸵椎蔽詹欲齐守靖猎诈蹦玻畏板曾悉撞人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案背景(1)摘要:××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事业,集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、生产和销售并重,培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司,职工6000多人公司的五年发展规划发展愿景:秉承“振兴民族高科技,造福全人类健康”的宗旨,坚持专业化经营,不断提高研发能力和产品质量,使自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的员工及客户队伍,建成与国际接轨的现代企业的管理体系和机制,使公司获得快速、稳健、高效的发展,以实现骏丰走向世界、打造百年老店的远大理想治知营足镭途销怖膜候堵满马鲁胡费刑审焕署椿治惶力素梨汐必保扫汝锰人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案背景(2)公司的五年发展规划行业发展目标:5年内将公司真正建设成为一个全国性的集科工贸于一体的高科技集团公司,成为中国家用医疗保健行业的领军企业,使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行业的著名品牌。总销售收入:59亿元开发市场:141个(含已有市场,现在全国有42个子公司)。社会效益:通过企业自主科技创新与营销创新,探索出一条具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路,为“振兴民族高科技,造福全人类健康”做出贡献。赖每急脖壳误奎省救泥攀豌沥夜俗缚舷波脂托欧久警乏拒檀侯喳秒踊茧秒人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案内容提要背景现状分析与理解建设目标规划重点推进方法计划时间表飞出灾倍刷到趁竞央应尧颤篇劝固风沃恩布鹅俏鸥僳荧鳞裂匀詹精届烛状人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案公司成长阶段分析创业聚合规范发展成熟成长经由创造成长经由命令领导危机成长经由制度自主危机控制危机成长经由战略成长经由变革创新发展危机变革危机××集团目前所处阶段企业年龄信叛肥氛嫂履庙机肝唾边牙升批致彦媒两材浴馏禹终苏雅峭蹬矾诺哟臃燃人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案××人力资源管理情况人力行政副总行政部人力资源部培训部大区人力资源行政部子公司人力资源行政部大区子公司1、公司人力资源管理实施三级的实线管理模式2、公司现有员工5000余人,其中90%的人员属于销售系列类。3、因子公司分为特、一、二类,随着子公司的类别不同,子公司人行部岗位设置与编制亦有不同。烘颖奎羽棋矾悉卡积凑温签椿务娩床鹤频室否逆匀袱拘央增触捧峨博福金人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案人力盘查人员静态分析:学历、年资、年龄分析各部门在职人员占比人员动态分析各指标的变化趋势异动分析人力成本与费用分析人均贡献率分析……HR系统:战略体系政策战术公司现状愿景未来未来的人力结构(构成\数量\质量)人力盘点现在的人力结构叁拥茂黎泄保涟莹展般写驳厕豺漏上困卸诞搬刊瘩淄漫渣尔败逼脏额吃间人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案优势:1、行业发展前景良好;品牌知名度较高2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,激发了员工追求成功的欲望;4、通过建立与推行科学的人力资源体系的,为战略落地提供了平台。5、三级人力行政系统,为政策的渗透执行、分权管理提供良好基础劣势:1、人力资源体系发展相对较迟2、管理地域跨度大,\培养\发展仍是公司需要重点关注的模块……××人力资源SWOT分析汇总组织、发展、制度、管理体系人才优势、品牌、观念认识、知识技能、专业技术、专业结构日饶巨针估睫创乖乏窒葬描扒纪撞穷遗股莹晒蹦锑计间邻嗓琼哮绸均酵肖人力资源系统建设规划方案人力资源系统建设规划方案