人力资源系统建设规划方案.ppt

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前言
以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导
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内容提要
背景
现程、结构设计
流程
优化
组织
优化
岗位
设计
作业
规范
培训
发展
绩效
薪酬
制度
工具
素质和能
力提高
团队建立
和发展
文化进展
和管理
人才管理和发展
人力
规划
招聘
系统
核心
人才
胜任
素质模型
个人核心能力发展
组织核心能力发展
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科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的
员工行为
更好地吸引和保留
核心人才
更好地调动
员工积极性
使员工步调一致
人才合理地
运用与流动
战略的落地
提升管理
理念和行为
勞力
人力資源
人力资本
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内容提要
背景
现状分析与理解
建设目标
规划重点
推进方法
计划时间表
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模块1:滚动人力需求规划
公司战略规划
未来五年主要
专业队伍发展规模
未来3、2、1年
年度度组织
机构和编制预测
分析年度人力
资源状况
审批程序
规划执行
规划半年调整
进入下一年度
滚动规划周期
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三个层次的企业规划对HRP的影响
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
（长期）
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
（中长期）
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
（年度）
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求（对HR要求）
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的
资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
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模块2:流程与组织设计
轻部门，重流程
在开始运作前设计适当的流程，比事后纠正错误的流程重要得多
“流程”服务于战略实现，“组织”支持流程运作！
流程
组织
效率
责任体系
解决
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模块2:流程与组织设计
公司战略规划
业务流程设计
母子公司控制模式
及业务边界设定
组织架构设计
部门职责界定
设置关键岗位
根据关键岗位设置
辅助岗位和支持岗位
定编定员
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为制定考核程序及方法提供依据
工作分析的主要目的
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据
使工作分配更具科学性，系统性
使招聘工作有据可依，规范运作
模块3:工作分析与作业规范
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模块3:工作分析与作业规范
部门职责
部门职能分解
确认绩效标准
与任职资格
岗位调研
细分岗位职责
撰写岗位说明书
撰写作业规范
根据部门职责
变化而调整
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模块4:胜任素质模型
职务设计和评估
招聘和应聘人员筛选
考评系统
职位接替计划
人才选拔
培训和发展
潜力评估
薪酬政策管理
组织管理
胜任素质模型
Competency
表象的
潜在的
知识、技能
价值观、态度
自我形象
个性、品质
内驱力、社会动机
行 为
素 质
例：自信
例：灵活性
例：成就导向
例：客户满意
潜 能
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模块4:胜任素质模型
素质的投入产出模型
素 质
1- 知识技能
2- 我形象
3- 个性
4- 动机
绩 效
1-产品质量
2-满意度
3-新技能掌握程度等
投 入
产出
过程
行 动
1- 特定的行为方式
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模块4:胜任素质模型建模
职位描述
业务分析
标杆人物
行为分析
角色级别定义
标杆人物访谈
标杆人物
技能分析
建立胜任
素质模型
根据职位要求
变化而调整
胜任素质模型
全员素质模型
专业素质模型
领导素质模型
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模块5：招聘系统
执行力是“招”出来的
一开始就找对人！
真正的执行型人才其实是最低廉的！
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模块5：招聘系统
人员编制、异动