标准作业流程检查标准.doc

标准作业流程检查标准.doc附件1煤矿岗位标准作业流程管理办法评分标准制度项目考核内容考核标准及办法存在问题得分(一)机构设置(10分)成立流程领导机构、确立流程主管领导、流程主管人员、流程业务人员和流程技术人员。负责日常流程运行工作的开展。(5分)未成立流程应用组织机构木小项不得分;流程职责不清晰扣3分;、督导。未设置专职人员开展流程工作本小项不得分;专职人员未有效开展工作扣3分。(二)实施细则(5分)以公司作业流程管理规定为基础,制定本单位作业流程应用的具体实施细则。(5分)未制定作业流程实施细则本小项不得分;作业流程实施细则无具体内容扣3分;未按照作业流程实施细则运行扣2分。(三)宣贯学习(35分)各煤矿要制定年度和月度作业流程培训计划,必须要在岗位工种培训课程中增加本岗位作业流程培训内容,增强岗位工对作业流程的重视和掌握程度。(5分)未制定年度和刀度作业流程培训计划扣5分;未在岗位工种培训课程中增加本岗位作业流程培训内容或内容不全扣3分;现场抽问作业人员流程拿握情况,回答不合格每人次扣1分。矿培训部门要组织对所有岗位员工培训中増加作业流程相关内容,分别由各分管专业的部门人员进行授课。(5分)未组织作业流程培训扣3分:未按照要求授课扣2分;培训记录不全扣1分。区队班前会要毎天学习一个作业流程,确保职工有足够的学习时间。员工根据悄况使用在线或者移动端对分配给自己流程进行学录。(5分)班丽会学录毎缺少一个流程扣1分,扣完为止;无流程学录不全扣2分。毎J1,各煤矿耍组织各区队开展一次标准作业流程的考试,检验本单位员工对标准作业流程的学握程度,要将考试成绩纳入到班组和员工考核中,各单位主管科室要对各区队考试情况进行监替检查,并纳入区队考核中。(5分)未进行标准作业流程的考试扣5分,考试记录不全扣2分;未将考试成绩纳入到班组和员工考核扣2分;未将齐区队考试情况纳入区队考核的扣2分。(三)宣贯学习(35分)各煤矿要创新作业流程学习方式和方法,积极营适推广应用作业流程的氛圉,提高员工学习和掌握作业流程的积极性和效果。(5分)。各煤矿(厂耍按照集团公可的耍求,充分利用作业流程管理倍息系统进行培训学习,毎个月各煤矿(厂)每个区队登录学习次数至少要达到1次/人,并自行书写现场操作过程中的体验。(5分),扣完为止:査看流程信息系统或职工学习手册。员工每刀要将自己执行流程、学习流程的见解和心得体会,撰写成文字。(5分),扣完为止。(四)编、审、发、修订(10分)基层单-位提出流程修订意见或新增的建议。填写好修订总见表或新增流程表.()无区队流程反馈总见本小项不得分;流程反馈总见农内容不全或反馈内容与现场实际不符,存在填写不认真扣2分。矿业务主管部门组织对基层提报内容进行审核、修订。()未对基层提报内容组织审核本小项不得分;。矿业务分管领导组织对建议内容进行审核。()。矿毎周一有重点的给每一个区队分配3个标准作业流程,让区队集中技术力呈学习、修订、完