1生产成本控制技巧培训2生产成本控制技巧制造企业面临的挑战为什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析3制造企业面临的挑战技术变革日新月异?产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅速下降?客户总是希望得到最先进的产品,并愿为之多付钱?销售收入和人力资源的15%以上用于检验和试验?制造周期总是小于订货周期?需为客户不断改进设计,以提高性能,降低成本4制造企业面临的挑战需求变化无常?2/3以上的销售额集中于少数几个客户?产品销售需经过制造商、分销商,方可到达消费者手中,难以得到真实和实时的需求,定单的更改和取消成为家常便饭?由于预测的不可靠,不得不储备大量的材料库存以克服变动,往往导致材料作废。5制造企业面临的挑战复杂的供应链?产品从零件生产、装配到测试是一个多层次,关系复杂的供应链,?为减少生产周期,零件生产、装配到测试的过程必须同步?部分加工过程需要外包处理?产品的种类和版本繁多6制造企业面临的挑战客户要求不断提高?客户总是在施加压力,要求提高准时交货率?销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程?%和99%之间的些微差距,决定了是否能接到定单?即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求7制造企业面临的挑战资本密集度高?建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资?不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵?设备利用率比材料利用率更重要?要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出8制造企业面临的挑战全球化的市场?客户来自世界各地,需求将是24 小时x 7 天?企业在选择供应商时,也不可能局限于在国内?随着企业的发展,需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构?同其他系统的数据双向交流9竞争战略业务分析设计协同更贴近客户和供应商外包加工协同生产提升供应链管理需求萎缩,变化无常全球化的市场复杂的供应链材料、生产能力不配套技术变革日新月异产品生命周期不断缩短客户的压力:价格、交货期股东的压力:利润更低的成本更好的质量更准确的交期设备管理质量管理MIS供应链管理产品生命周期管理电子采购集成渠道管理如何应对?技术和产品挑战10生产成本控制技巧制造企业面临的挑战为什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析
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