作业指导书--采购作业指导书.doc

作业指导书--采购作业指导书.doc史改的原因虫改前内容虫改后内容分发部门及会签[VJ[J]LV][VJ[V]LJ][J]管理层制造匸程部物料管理部财务管理部技术质量部行政管理部市场营销分公司史改的原因 虫改前内容 虫改后内容文件更改申请通知单(表号:P500-RD04-005)No:中请部门物料管理部更改单编号(更改序列号)中请日期2005年7刀1日修订版版本/次文件名称采购作业指导卡更改前A/O文件编号P220-WI07-04更改后说明事项:文件更改(或新增)应由相关文件的编制部门提岀申请并填写本表交文管部门;山于本更改引起的相关文件更改应在更改原因之栏填写。文件更改之更换(或换页)应按规定対发放(或回收)作好相应的记录。回收的作废文件应进行销毁(或按规定另行处置)并作好和应记录,作废的原件应按规定作好标识并保留。会签意见:[冋[]否[]再议实施日期::以采购控制程序文件为基础,较详细地指导采购作业,以确保采购生产物料符合本公司要求。范围::NFE-QM07-04《采购控制程序》 NFE-QM07・01《产品实现控制程序》NFE-QM07-03《产品研发控制程序》 NFE・QM04・01《文件控制程序》NFE-QM08-02《监视测量控制程序》定义:无管理职责:采购课经理:确保本作业完整有效和持续的实施。采购员:负责物料跟进及向供应商索取相关资料。工作流程:合同评审流程(附件一)(附件二)(附件三)(改/修)模具及其费用管理流程(附件四)(附件五)(附件六)(附件七)6.&供应商周期性评审流程(附件八)(附件九)(附件十)采购订单的审批及发放。,但最终须分管领导签署才牛效。《采购订单》一般采用下列发放形式,特殊情况例外:,E・mail传送。-mail的供应商一般采用传真(包括Winfax)发放。。。。,特别是需采购课跟进的事项。、物料到货时间,如供应商不能整批交货,町安排分批交,以满足生产需要。,须及时向上级反映,并联络供应商的高层人员跟进此问题。。“准时交货率”和“品质合格率”。若比前一个月下降2%且达不到目标值,贝悚取以下相关措施;《供应商供货问题跟进报告》,要求供应商分析原因及提供改善措施;必要时,约供应商来开会,共同分析、解决存在的问题;・需要时,要求品保课派员辅导供应商,协助具改善;•前一个刀达标,后一刀不达标的供应商,有需耍时,将安排相应的辅导课程。・经I