招聘面试方案.doc

:..总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高1、工作效率2、减少培训3、节约预算4、降低流动率完整的招聘面试流程包括以下四个步骤1、简历筛选人力资源部负责2、电话访谈人力资源部负责3、初步面试人力资源部负责、各需求部门负责、4、深度面试各需求部门负责5、笔试人力资源部负责6、录用通知人力资源部负责一、简历筛选目的:筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选执行者:人力资源部招聘负责人程序:(一)筛出不合格简历1、阅读招聘职位的<<职位描述>>或<<招聘申请表>>,确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求2、迅速搜索以下主要信息,淘汰不合格简历个人信息:年龄,户口等教育背景:毕业院校,学历,专业工作经历:服务的公司与服务期,是否有相关经验等3、如果以上主要信息不符合职位要求,需考虑该简历是否适合其他职位,如适合,将按职位分类保留简历(二)仔细阅读合格的简历1、观察简历的外观,检查是否干净整齐,格式清晰,重点突出语言简练,易于理解应聘职位明确2、寻找时间的间断与重叠任何时间段的空白是否现已离职是否有过兼职是否有上学与工作冲突的时间段3、寻找任何不一致的地方专业与所从事工作的不一致现从事职业与应聘职位的不一致现收入与应聘职位市场价不一致4、注意工作更换的频繁程度5、注意应聘者在各家公司的职业发展状况6、注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰7、注意应聘者所获得的奖励与成就,这可反映应聘者的进取心8、在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者,但在电话面试时大致说明薪金的范围以便双方互相选择9、在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录,以便进一步核实(三)分类方法1、把可以保存的简历分成三组,其他删除或销毁资格非常合适,可以安排面试的应聘者资格比较合适,如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者不合格本职位,但可能适合其他职位的应聘者二、电话访谈目的:核对不明确简历并邀约面试执行者:人力资源部负责人程序:(一)与应聘者联系,使用其私人电话取得联系(二)介绍自己并解释打电话的意图与所须时间(三)询问应聘者是否方便接受此次电话面试(四)电话面试时间一般为5分钟左右(五)对合适的候选人进行面试邀约内容(一)核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息1、学历,院校,与专业2、任何时间上的空白与重叠3、工作内容的相关性4、期望的薪酬是否与该职位相符5、是否仍然服务于现任公司6、离职原因7、工作动力是否与招聘职位匹配(二)在询问时,应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方(三)处理不同的结果1、确认合格的应聘者,安排面试时间2、如不能确定是否安排该应聘者面试,应感谢应聘者接受电话面试,并说明下一步骤与大约的通知期3、如确定该应聘者不符合应聘职位,可参考以下两种方式:说明公司将综合考虑应聘者的条件,,但背景与该应聘职位不太相符,公司将保留其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信息,(一)自我介绍1、您好,我是XX公司人力资源部的招聘专员XX,收到您应聘XX职位的简历,现在想和您做一个简单的电话沟通,不知您现在是否方便2、若对方有在车上或