年度薪酬调整管理办法.doc

中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。1、、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参考依据。、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。2、、本制度适用于公司的转正后的正式员工。、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下:“入职时间”指标:入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。标准12月以上6-12个月3-6个月3个月内分值每6个月+3分+6+3+、“月度考核”指标:考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司个月计算,将每月考核结果分数累计相加。◇每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分;◇每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分;◇每月结果一次为C等,在本考核指标中累计增加5分;◇每月结果一次为D等,在本考核指标中累计减15分;◇每月结果一次为E等,在本考核指标中累计减20分;标准A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-、“出勤情况”指标:考核期内被考核者出勤情况不同,可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。◇无事假、旷工和迟到的,在本考核指标中增加20分;◇事假超过两次(天),四次(天)以内,在本考核指标中减5分;◇事假超过四次(天),在本考核指标中减10分;◇旷工不超过两次(含两次),在本考核指标中减20分;◇旷工超过两次,在本考核指标中减40分;◇迟到累计不超过1小时(含1小时),在本考核指标中减5分;◇迟到累计超过1小时,在本考核指标中减10分;标准无事假、无旷工、无迟到的事假超过两次四次以内事假超过四次旷工不超过两次(含两次)旷工超过两次迟到累计不超过1小时(含1小时)迟到累计超过1小时分值+20-5-10-20-40-5-、“考核期间总结编写情况”指标:员工根据公司安排,编写的考核期间的总结的具体内容不同,可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。◇考评分数为90-100分,在本考核指标中增加15分;◇考评分数为80-89分,在本考核指标中增加10分;◇考评分数为70-79分,在本考核指标中增加5分;◇考评分