健康促进医院评价指标体系.docx

,健康促进医院评价指标体系(2014版)使用说明:本考核指标依据《健康促进医院基本要求》编制,包括创建步骤、创建内容、活动细则及考评方法等。考核指标分为“A”和“B”两类。“A”选项为所有创建医院必须开展的活动,“B”选项根据各医院情况有选择开展,“A”和“B”总分各为100分,考评时分类记分,供各市(地)制定2014年健康促进医院工作要求及考核办法参考使用。各市(地)可以参照本表对健康促进医院工作进行考评,健康促进医院也可以参照工作步骤与活动细则开展活动,并开展自评工作。(4分),参与成员包含医院行政部门成员与主管,明确创建健康促进医院的意义与目标。“医院健康促进领导小组”,负责院内外健康教育与健康促进工作的全面管理。、责任与分工:由院级领导担任组长,各科室负责人参与,人员构成合理,分工明确。、协调与沟通机制:有例会制度,一年不少于2次,以及时总结工作经验、发现问题,保证健康促进工作的实施和正常运行。查资料。。(4分),负责全院健康教育与健康促进工作的业务技术指导、组织、协调和管理。,明确责任与分工负责开展健康促进工作。*专职人员指具备大专以上学历,公共卫生与管理、医学或传播学专业,从事健康教育工作不少于2年及以上。查资料,看现场。无专职人员扣2分,少于2人扣1分,专职人员经验或背景不足扣1分,1个科室无专/。B(8分)(室、中心)或办公室(独立的职能部门或设在综合部门下的独立科室)(适用二、三级医院)。查文件看现场,未建立不得分。(4分),步骤如下:①问题评估(参见自评表):评估本院病患、职工健康教育与健康促进现状,确定亟待解决的问题,界定患者、员工与小区主要健康问题,并提出可行的解决方案。②明查资料。工作计划一项要素不合格扣1分;医院规划中无体现健康促。。。步骤活动内容选项活动细则考评方法得分确工作目标、任务/活动、科室职责与任务分解、时间进度与考核管理要求等,做到每项活动目标明确、责任到位、检查考核要求明确。③征求实施部门意见并报领导小组批准执行。、目标与服务理念和宗旨。进或无健康促进规划扣1分,(8分),将健康促进服务指标纳入整体医疗质量改善管理目标,确定服务内容、流程及考评办法。查资料。无健促管理指标不得分,缺服务内容、。(4分)、设施、设备、经费。(具体场所要求各地自行制定)。查资料,看现场。场所、设施、设备、经费一项不符合需要扣1分,无阵地扣2分。B(8分)(三级医院不低于15万元/年;城区二级医院不低于10万元/年;边远县二级医院不低于5万元/年;城区一级医院不低于3万元/年;边远县一级医