销售薪资构成.doc

格力系统2010年度薪资构成及绩效标准第一条、目的为规范公司集团化管理,完善集团薪资体系。第二条、适用范围格力系统。第三条、薪资结构店面等级定编岗位固定部份绩效部份基本工资业务工资小计工龄社保绩效(见附表)格力系统1人总经理20007002700随公司规定具体执行提成部份*月评定考评(手续完备率*赠品达标率*价格达标率)店A类1人店长**********正促7000700店A类1人店长**********正促7000700店A类1人店长**********正促7000700店A类1人店长**********正促7000700收银8003001100实物8003001100店B类1人店长**********正促7000700帐务8003001100店B类4人店长**********正促7000700帐务8003001100店B类1人店长**********正促7000700帐务8003001100店C类1人店长**********正促7000700帐务8003001100部,,岗1人帐务8005001300信息8003001100,,部1人经理**********项目8004001200,,队1人家用8000800中央8000800第四条、提成细则总经理:1、销售指标:月任务达不到0%,无提成;月任务达到0%,提成=0基数*完成比例*赠品达标率*价格达标率。(年终任务累计完成,年终补发)。2、工程指标:按“格力系统2010工程机标准”执行。3、宣传指标:2010年度向格力公司申请各项支持费用30万;按实收额的10%提成。4、维护指标:月关系维护00元之内(厂方业务关系标准50元/人、内部员工标准20元/人),实报实销。店长:1、销售指标:月任务达不到0%,无提成;月任务达到0%,提成=月任务完成金额*0‰(上海店/中和店为0‰)*赠品达标率*价格达标率。(年终累计完成0%,年终补发未完成月份提成)。连续3个月排名最后一名,调岗;累计6个月不达标,自动辞职。其中:各店长自销项按厂方标准提取;集团行政人员的销售部份只做为各店面的任务考核基数,不计提成。2、工程指标:按工程成交额的0‰提成。促销员:1、销售指标:提成=“格力空调机型提成标准”*赠品达标率*价格达标率*手续完备率。累计3个月不达标,岗位调动。台阶如下:2、集团行政人员的销售部份,提成按格力公司标准50%发放。店面年度测算有提成底薪↑300元+提成上海店11套以上2套以上中和店11套以上2套以上银座店11套以下2套以下物联店11套以下2套以下建设/谷水店11套以下2套以下拖厂店11套以下2套以下中泰店11套以上2套以上2、工程指标:导购销售工程机,提成标准见下表机型分体机柜机5P柜机天井机标准0元/台0元/台0元/台0元/台工程部:1、业务经理::月任务:合同签订额0万+有效信息0个;连续两个月未达标,自动离职。入职三个月以上:月任务:合同签订额0万元+有效信息为0个;当月未达标,工资下浮0元;连续三个月完不成任务者,调岗。(若年签单累计达到00万,视同完成任务,补发之前扣除的月下浮工资):执行“格力系统2010工程机标准”。2、工程部行政人员::执行“公司行政人员考核”。:按行政考核标准及工程机标准执行。3