麦格纳唐纳利上海汽车系统有限公司第7届供应商大会课件.ppt

麦格纳唐纳利上海汽车系统有限公司第7届供应商大会 ——采购部
内容概要/Outline
2009年业绩回顾
2009年采取的措施和行动
供应链特点
后金融危机宏观经济形势
整车制造企业趋势和布局
麦格纳集团声音
麦格纳上海工厂应对策略
供应链策略
2009年业绩回顾
供应商质量
交付完成
项目开发
应急措施
1,699
80%
15/28
High
943
90%
15/30
Plain
2007年度
2008年度
729
95%
15/28
Plain
2009年度
2009年供应链领域采取的措施和行动
2009 年供应链的变化
…供应商质量--供应商交付--新项目开发支持--服务…
采购策略的实施
供应商提升计划试点
供应商设计先期评审
油漆专家小组支持
系统供货的调整
供应链初步特点
供应链初步特点
相对稳定
积极改善
反应迅速
... ...
数量分散
缺乏系统
潜在成本高
... ...
后金融危机宏观经济形势
4万亿刺激计划
汽车下乡

10大产业振兴计划
Opportunities
新合同法实施 08-L
西部开发 10-L
最低工资标准 10-L
汽车产能过剩 10-C
低碳环保 09-C
新能源巨无霸 10-C
购置税缩水10-S
Threats
2009年初4万亿投资
10大产业振兴计划
2007
2008
2009
2010
2007年底-2008年金融危机
宏观政策出台
-产业结构调整
-产能过剩行业
-低碳环保
劳动合同法生效
整车厂布局与趋势 vs 宏观经济
全国产能扩张
合资品牌下探
自主品牌中高端扩展
新能源汽车的研发
汽车行业产能过剩
劳动力成本上升
新能源汽车巨无霸
价格
成本
功能
质量
交付
服务
开发
整 车 企 业
宏 观 环 境
麦格纳上海工厂形势与出路
麦格纳集团声音
销售额+利润
整车企业竞争
项目+降价
宏观经济环境
提高附加值
改善管理
降低成本
动态平衡
价格
成本
功能
质量
交付
服务
开发
价格
成本
功能
质量
交付
服务
开发
固定的销售
更少的材料消耗
更少的质量报废
更少的返工
更少的人工浪费
更快的库存周转
盈利模式的转变
价格构成
利润(%)
销售管理费(%)
工艺成本(%)
材料成本(%)
人工成本(%)
利润(%)
销售管理费(%)
工艺成本(%)
人工成本(%)
材料成本(%)
价格=成本+利润
利润=价格-成本
Price
Price