浅谈企业人才开发与管理.doc

浅谈企业人才开发与管理.doc《人才学》期末作业—浅谈企业人才开发与管理学院:经济管理学院班级:09级人力资源管理1班学号:2009210801XX姓名:许XX浅谈企业人才开发与管理内容摘要:企业首先是一个培养人的地方,其次才是企业。有了合格的人才培养开发,企业的各项理念才能更好地贯彻下去,企业的管理才能进行正常的新陈代谢,维持一个新的局面。人才有两个來源,一是通过招聘从外界吸收,一是通过企业口己培养,二者相得益彰。成功的企业不一定注重人才培养,但是一直成功的企业一定非常注重人才培养开发和管理。如果一个企业能够意识到人才的作用,重视人才,培养人才,管理人才以此来激励人才,留住人才,让人才能甘心情愿、全力以赴地为公司作贡献。那么,这个公司即使现在还没走上成功,那也是踏上了成功的征程。关键词:人才开发人才管理二者关系所谓人才,是指具有一定专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。“二八定律”中讲到,社会上20%的人占有社会80%的财富,而商家80%的销售额來口20%的商品,80%的业务收入是有20%的客八创造的;在销售公司里,20%的推销员带回80%的新牛意,等等「,二八现彖”竟如“黄金分割”一样普遍。这其中的“二”便是能给企业带来“八”的贡献的人才。(有必要讲明的一点是,二八定律的20%和80%并不恰好是20%和80%o习惯上,二八定律讨论的是顶端的20%,而非底部的20%。)如何实现成功永远是领导者追求的主旋律,说不完,道不尽……领导者必须知道二八定律,同时在口身工作以及领导者管理方面也必须遵守二八定律,耍善于发现和培养20%核心员工,重点管理这20%的核心员工可以缔造的80%的业绩,耍重点培养开发和留住这20%的员工。—、人才开发1、人才开发概述人才开发是经济社会发展的动力源泉,是提高企业素质的根本保证。根据现代企业的战略人力资源的思想,进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标,设置岗位,配置人员,事人相宜。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去,那对人才是一种压制,对事业是一种极大的浪费。(1)人才开发的定义《中国劳动人事白科全书》中解释到,人才开发指的是“把人的智慧、知识经验、技能、创造性当做资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的社会系统工程。开发的主要环节有人才发现,人才培养,人才使用与人才调剂”。《中国人才开发系统论》中指;H,人才开发是指充分、科学、合理地发挥人才对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划以及效率优先等一系列活动相结介的有机整体。其屮充分是指数量上达到充分就业,消灭不合理的人才限制状况;科学是指运用科学的方法来开发人才,并使这一活动走上法制化的轨道;合理是指对人才的使用不能采取掠夺式的方式而耍注重长期效益;素质提高指的是通过教育和培训等手段,全面提高人才个方面的素质;开发规划是根据人才开发理论和政策,评价人才的开发状况,预测和平衡人才供求关系;效率优先是指人才开发活动是一项优先考虑投入产出的效益活动,以较小的投入产生较人的效益。美国培训与开发学会在定义人才开发方而有巨人的影响。人才开发就是培养、开发、m织发展和职业生涯发展的综合运用以便改进个体的、团休的和组织的效率,其认为组织对人才开发的功能主要是培训与开发、职业牛涯发展、组织发展、组织或工作设计