电厂年度总结.doc

电厂年度总结.doc四值年度总结发电部集控四值一一凌云队时间一晃而过,弹指之间,2016年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,我们紧紧围绕发电部的年度工作思路来开展工作,在保证现场生产的前提下,狠抓班组建设,努力提高班组的各项管理水平,落实班组内员工的个人岗位职责,积极推行“一标三控”。2016年度,经过发电部四值的全体员工的共同努力,在确保现场安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、生产方面本年度,整个部门的工作重心都在#1机组安全平稳运行、#2机组调试、#1机组计划停机检修等。通过一年的努力,在任何阶段的工作中,班组没有出现重大人员和设备的安全事故,按时的完成了上级领导下达的各项安全工作任务,在当班期间杜绝了任何的习惯性违章,大力提倡定制化管理,员工积极工作,主动进行设备保洁,在各个区域内的责任范围也进一步明确,人员的责任感也有了很大程度上的提高,班组的规范、制度的实施进一步提高,检修和故障的处理流程进一步清晰,当发生突发事故时应急预案的实施也更加有效,在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况下的效率有了较大提高。同时,在日常工作中也暴露出一些问题:在口常运行过程中,主动查找和整改设备隐患的意识有时会有所松懈;对检修或备用设备的清理整顿工作做得不够细致;在部分设备出现轻微隐患时发现、处理的及时性上做得还不够……1、严格落实设备区域责任制在现有巡检制度的基础上,细化每位员工的岗位职责和专责区域。每位员工要实时监控所辖设备区域的运行情况,严格履行设备巡检制度,从细处做到设备数据监控和现场巡检相结合,不仅要将日常设备运行状况情况落实好,而且必须能达到及时发现和处理各类设备故障的要求。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患,应及时汇报单元长、值长,并将每次的重要检修工作详细的记录在当班H志和班组设备台账中,以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。2、提高应急处理效率,保证设备运行质量在保证日常设备安全运行的基础上,突出应急处理效率的提高,优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。>完善应急预案和故障处理流程,结合现场实际运行情况组织员工进行现场应急演练,以提高员工对设备出现突发事件的积极意识,并在突发事件发生时,能及时有效的启动应急预案;、利用班前会,对缺陷设备发生的故障要有预见性,提前做好应急预案的准备工作,如应急预案中所需要的管线、电源等,各专业所有人员必须全部掌握;、全员必须熟悉缺陷设备岀现问题时的紧急处理流程,力求当紧急事件发生时,能够迅速启动预案,做到积极、正确应对;3、大力开展设备隐患排查及经济指标控制、通过部门领导的严格要求与教导,现场的每一位员工都把自己当成托克逊能化热电厂的主人,积极的对现场设备进行定期维护,发现缺陷及时联系处理使缺陷实现了闭环管理,这为#1机组安全平稳运行打下了坚实可靠的基础;、运行人员严格进行指标控制,通过参数的对标控制使我们的厂用电率、汽耗率、煤耗、汽轮机相对内效率、循环热效率等得以大大的提高,大大降低了我们的发电成本,为公司的效益尽了自己一份微薄之力。、在现场的操作上严格执行“两票三制”制度,对检修设备认真落实安措,做到不缺项、不漏项,确保检修设备安全隔离,为检修人员提供有利的作业条件。在操作过程中,每一项操作都有操作票,防止误操