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财务风险管理探析.doc财务风险管理探析从施工企业的角度探讨财务风险管理【摘要】财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,对企业化产经营产牛重大影响,因此,财务风险管理是现代企业管理的重要内容。本文力图从施工企业的角度探讨其财务风险的成因及其防范对策。【关键字】施工企业、财务风险、管理在市场经济的激烈竞争屮,企业进行财务活动不可避免地要遇到风险。收益与风险同时存在,风险与收益的大小是成正比的,冇时敢冒风险,才冇可能获取较大利益。勇于頂担并善于分散风险,是企业成功的关键。加强企业的财务风险管理,减少和避免由丁各种风险带来的现金流出,是企业财务管理的重屮Z重,也是现代企业管理的重要内容。知识经济背景下市场环境异常复杂,充满诱惑和不确定性,金业将面临来自国内、国际帀场的H益激烈的竞争和严峻挑战,企业的运营是如履薄冰。随着国内外市场的一体化,齐行业均与国际市场接轨,施工企业面临的竞争对手不仅仅是国内的建筑承包商,述冇众多实力雄厚的国际承包商,这将使本来竞争就十分激烈的国内建筑市场雪上加霜。这就更要求加强企业财务风险管理,使企业的资金良性循环,防范和控制财务风险,使企业效益最大化。财务风险的概念与特征市场经济是风险经济,财务活动经常是在有风险的情况下进行的。所谓风险,是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是指企业用现金偿还到期债务的不确定性,具有以下特征:①不确定性。风险事件可能发生,也有可能不发生。②与负债经营相关。财务风险是因为偿还到期债务而引起的,因而总与负债相关联。若企业经营的资本全部靠投资者的投入,则不存在财务风险。③与投资相关。投资风险的存在,长期地看必然会导致财务风险的存在。④与流动资产相对应。财务风险相对应的企业债务必须用现金来偿述,而企业现金来源都是通过流动资产周转实现增值来兑现的。⑤与投资者相关。财务风险是由于负债筹资引起的,是企业投资者所承担的额外风险,因而与投资者密切相关。财务风险产生的原因在市场经济活动屮,企业存在财务风险是难免的,关键是必须了解风险的起因,才能做到有的放矢,使口身处于不败之地。现行企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因。总体来看,现行金业财务风险主要有以下几方面的原因。,决策缺乏科学性。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节Z间缺乏统筹协调配合和完善的内控制度,造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证,盲口投资,形成不良资产或巨额损失。在建筑市场中,施工企业为了中标,往往不顾自身实力把标价越压越低。承接到合同价较低项目,管理稍一放松,则可能发生亏损,甚至出现项冃乐接到手就意味着要发生亏损。这种只求屮标,不计成本和风险的做法加速了施工企业平均利润率的下降,投标中隐含的财务风险越来越明显,即低报价、不顾自身施工能力情况下的屮标,导致未来工程利润低于期望利润或出现亏损,进而引发履约风险、销售风险、支付风险、其至诉讼风险,使企业而临严重的财务危机和信誉危机。。企业应根据企业自身的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强冇力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。目前施工企业采用较多的筹资方式是银行贷款。银行贷款在一定程度上影响了施工企业的资金规模和周转速度,如果企业内部没有一个健