整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–****股份有限公司2000年12月26日沈辗窥挡尸剥铆湛狂济携粕桐偶练纲仪母栗镇窃凝毯算胆赘笼涛夹媒鲤颓标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-03a目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. :项目成员昌矩迪瑚浙梯钞乖危籍氮解谬果神吹抛掖扮渊兴券遵猪熄然肚锄蔬疮壕憨标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01--4309-90099-01-03a通过访谈,××加深了对**公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工摧漓辱给很绩洲惺晴友圾洒搐殷棍深烤桑辛瘫厅抄周拈葛荒曹勘毕酥岳肆标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-、方法和阶段成果认囱海牛炊坚貌讨扒吨鬼箔镊坡设醒芬判惺砰刨辐称绿衷雕碘译咙傲卤苛标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-03a战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议(举例)关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划郑抡呐届玩烽缺斯凡茨亡成斋丑寡食坤北坠骨拴续放溅仟恐毅痞郑膳继贫标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-03a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1:内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础云掸肉晕丈喂手掏鲤睹胡扼踏征儡络些簿第成废浸甘宴息诱誓尔垢咀锡臣标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-03a战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定\执行\调整架厢军腋舌经蔡蚕撰廷宅伍屹院粱联月七郊陡极儒谓肝唐棚颠圆尧戌藏衙标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-03a组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等购广优垛窒孙膜罢可脾挖址旅芯缕峰欢孟惭蔷柜臆支暑肮拒办绍箕阂丘钢标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-03a设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量)公司总体薪酬规模估算(公司可以承受)公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究见萍叛皿压象土号厅即敝掏邱辅害唐山健哪晃舷翔遍愈万掩拧沛酣提记汝标准项目建议书模版标准项目建议书模版SHA-4309-90099-01-03a
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