项目部管理规章制度.docx

项目管理制度一、总则1、项目部成员必须形成《计划→实施→检查→跟进→落实》的管理模式2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事” 、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受班组、供应商和个人的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员请假必须认真执行交接班制度。7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天必须在工地,项目经理离开现场必须向现场主要负责人、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有 2人以上同时请假。8、项目管理人员每周必须总结本周工作、做出下周工作计划,相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密, 任何人不得将公司有关技术、 质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。10、项目经理及楼栋责任人应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在参观样板交底时项目经理、楼栋负责人、项目其它管理人员必须全程在场,做好相关交底记录工作。11、项目部每周要召开由管理人员及劳务班组参加的项目例会,总结当周工作、布置下周任务。12、施工期间应该执行进度款审批制度,该付款付,不该付坚决不付。13、项目部由专人负责整理统计项目考勤。14、仓管员应对现场材料,每日进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事件。115、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。二、项目部资料管理制度:1、资料负责人员应严格资料管理,做好资料的整理收集存档工作。2、做好项目部例会及监理例会记录, 形成文字资料,在公共平台通报(如微信等)。3、现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整理归档。4、对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档三、施工现场仓库管理制度:1、材料入库必须经过项目经理或相关负责人验收,不合格材料绝不入库。2、仓管员对任何材料必须清点数量核实后方可入库并登记进账。3、对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备足够的消防器材。4、大宗材料不能入库的要点清数量,选择合适防盗的地点堆放,怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。5、工具设备、安全帽、工衣等出库做好借用台帐并及时回收。四、文明施工管理制度:1、上班期间禁止饮酒,进入工地严禁吸烟。2、大小便必须到临时厕所,严禁现场大小便。3、材料按照指定位置分类堆放整齐,楼内搅拌按规定地点。4、施工车辆要在指定位置整齐停放。5、施工垃圾要袋装化到楼下,晚上集中清运。6、现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。7、团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。8、对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶,不得随意碾压植被。五、安全管理制度:1、新员工进场必须接受安全教育,对施工队组做好安全技术交底。2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽,每周班组必须组织安全晨会。