万花城商业地产度租售建议9.创新.ppt

北京万年花城房地产开发有限责任公司万年花城08年度商业租售方案商业地产部2007年11月北京万年花城房地产开发有限责任公司目录第一部分商业背景第二部分产品概况第三部分租售策略第四部分租售方案第五部分执行方法北京万年花城房地产开发有限责任公司商业背景购物功能区文化功能区生活功能区商务功能区娱乐消费功能区北京万年花城房地产开发有限责任公司目录第一部分商业背景第二部分产品概况第三部分租售略第四部分租售方案第五部分执行方法北京万年花城房地产开发有限责任公司产品概况商业总体量156,666总计商业2009年左右2,700 11#地商业2010年后9,100 9#地商业2010年后4,800 7#地商业2010年后16,3906#地写字楼2010年后15,000 底商2008年8,918独体商业2008年1,8965#地写字楼2010年后14,000 会所2008年底2,641底商2005/2008年9,996独体商业2006年4,2824#地大型商业中心2010年左右50,000 3#地底商2005/2008年7,2162#地会所2007年449裙房2007年2,255独体商业2008年7,0241#地说明入市时间面积(平米)具体位置8,883总计独体商业2008年1,8965#地底商2005/2008年2,513独体商业2006年5324#地底商2005年2,4722#地裙房2007年1,4701#地说明入市时间面积(平米)位置已入市商业体量假设未入市基本按照优质商业-独体商业设计,独体商业作为优势商业建议长期持有,万年花城持有商业体量约为128,282平米,%。 合计底商+ 5-15# 5-13# 5-11# 5-10# 5-2#楼5# 合计底商+ 4-17# 4-16# 4-13#-12#销售底商+-12#租赁底商+-11# 4-1#-014# 2- 2-2- 2-1A#楼空置2# 1-17# 1-16# 1-15# 1-14#- 1-13#-1011#地小计物业形式建筑面积(㎡)单项工程名称地块1-13#1-14#1-15#1-16#2-14#2-1#2-2#4 – 11#4 - 12#1-17#4 – 16# 4 - 15#5 – 15# 5 - 13#5 – 10#5 - 11#08年度入市商业总体量约为万年花城总商业体量的25%,年度商业推广效果决定了万年花城整体商业的成败北京万年花城房地产开发有限责任公司商业目标?长期目标:有效构建万年花城商业价值链,实现万年花城优质商业物业的快速增值,为后期资本运营奠定良好基础;?中期目标:有效结合商业物业各关联方利益,构造纵向价值链,共同创造一般商业物业的价值快速递增;?短期目标:解决公司短期现金流问题;%的销售率,出租部分力争2008年实现85%的出租率;将看丹路发展成为桥南区域商业主链,改变目前丰台东路商业氛围最浓的现状。北京万年花城房地产开发有限责任公司目录第一部分商业背景第二部分产品概况第三部分租售策略第四部分租售方案第五部分执行方法北京万年花城房地产开发有限责任公司整体租售策略C2×××××■△×■×14部分B△△△△△×△△×△13部分B△△△△△△△■△△12部分C2×××××■△×■×11部分C1×■×××△■■■■10部分A■×△△△△■■■■9部分A■×△△△△■■■■8部分A■■△■■△△■△△7部分A■■△■■△△■△△6部分A■△△△△△■■■■5部分A■■△■■△△■△△4部分C1×■×××△■■■■3部分B△△△△△△△■△△2部分C2×××××■△×■×1部分项目及产品价值判断消费便力度商铺形式市场氛围出租便利度投资风险和化解预期租金与增值业态控制商业形象地段价值与提升整体规划与影响关键要素商铺类型经营者价值(当前价值)投资者价值(综合价值)开发商价值(未来价值)关系维度08年商业产品价值划分表从商业产品价值角度考虑,作为开发商,持有对于业态规划贡献较大的商业,或者经过商业包装,商业价值潜力较大的商业08年商业产品分布图北京万年花城房地产开发有限责任公司整