格力精益生产推行方案.ppt

现状评估生产线改善项目? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo目录?现状说明?主要问题?个别问题描述?建议解决思路?解决思路个别说明?财务收益? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? ?总共10条生产线?生产员工:1400多人?生产线采用自动传送带流水线形式?总装线以手工作作业为主?有单班、两班、三班模式运作?一期总装线面积14000平方米?生产平衡率78%左右? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo5#生产平衡分析?节拍时间:,每班理论产量:1467pcs,生产平衡率:%?平均实际产量:1228pcs? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo?物料放置位置不合理;?物料包装形式不合理;?物料库存过高;?个别流程安排不合理;?停线时间较长?可视化管理不到位;?过程控制不到位;?没有标准化作业;主要问题? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo个别问题描述-物料位置不合理?多余的走动? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo个别问题描述-过程库存高包装形式不合理? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo库存太高,影响效率个别问题描述--物流通道? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo个别问题描述-个别流程安排不合理?仓库分包;?螺钉分包;?放电池;?贴条码;?放合格证;?封袋在6个工序完成? 2006 Gemba Research Rev: 7-10-06Seattle ? Sao Paulo ? Munich ? Shanghai ? Tokyo个别问题描述-停线时间长平均每月停机时间:30分钟,(不包括2月份)效率损失:30/600=5%