员工考核实施细则.doc

员工考核实施细则.doc员工考核实施细则1口的为提高工程监理的质量,激励员工的积极性,经公司和本项目部研究决定,特制定木细则。2适用范围本细则适用于本项目部所有员工的考核。、。见附表1《监理员考核表》、对事务的理解判断处理能力、工作态度和遵章守纪方面。见附表2《职员考核表》323干部考核总监或总监代表考核着重在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面见附表3《干部考核表》(考核时段为当月1FI至当月30H),,,总经理复核。,用以规范被考核人的行为。,实事求是地为被考核人打分。必要吋,应当面指出被考核人的不足,以促使其改止。,应采用正当的途径向考核人捉出或向更上一层的考核人中诉。一般说,中诉的提出不影响考核结论的作出。、被考核人无理取闹,对考核人不礼貌的行为,公司将按照相关公司制度进行处理。:90分以上为卬等80-89分为乙等60-%85%70%55%40%年终奖金100%85%70%55%40%,按结论等级对应的比例发放,,按结论等级对应的比例发放。、戊等级之被考核人向总经理办公室提出书面材料,以证实等级评定之真实性。,总监每月最后一天将考核表交人事部门。,一般不作更改。。、修正权归公司总经理办公室。参考文件《广东铁路建设监理有限公司考核协议书》《监理员考核表》《专业监理工程师考核表》《总监或总监代表考核表》附表1监理员考核表考核项目 评 分标 准甲乙丙丁戊岗位技能 工作最熟练,错误极少,能提前完成工作(20分) 工作熟练,错误少,工作能力比一般人高(16分) 工作认真,错误在正常范围内,能力不比人差(12分) 工作欠熟练,效率低,常需纠正(8分) 工作常有错误,不能按时完成任务(4分)配合度 为工作顺利完成尽最大努力,主动帮助他人(20分) 常帮助他人(16分) 肯应别人要求帮助他人(12分) 仅在必须与人协调时,才与他人合作(8分) 不肯与人合作(4分)责任感 任劳任怨,竭尽所能完成任务(20分) 工作努力,分内工作非常完善(16分) 能白觉完成分内工作(1