正阳公司09工作总结.doc

正阳公司09工作总结.doc正阳骏马化工有限公司二零零九年度工作总结2009年12月19日解放思想振奋精神锐意创新持续改进全面提升企业综合竞争力——正阳骏马公司2009年度工作总结2009年,在集团公司的正确领导和强力支持下,正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标,解放思想,振奋精神,团结一致,勤奋务实,开拓创新,持续改进,积极面对国际金融危机的影响,重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造,强力推进节能减排和项目建设。同时,努力做好6S管理「无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理,进一步完善计量器具和计量制度考核,强力推进责任成本管理,建立健全绩效考核机制,团结一致,克难攻坚,有效降低了金融危机带来的风险,在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩,企业的综合竞争力不断提升。一、全年生产经营情况产量:因受国际金融危机的影响,市场行情不好,尤其是甲醇价格偏低,迫使我们减负荷生产,1-11月份有效生产时间为280天,停车检修累计40天,有效生产时间短,产量低。2009年1-,液氨12346•仃吨,,,。2、成本:,,其中:%,烟煤单耗下降15%;,较去年同期下降了1331元,其中:尿素平均价格下降450元/吨,%,%o3、 消耗:2009年元~"月共耗(煤球/煤棒)、、电6035118kwh,,,,、,%,%%o4、 销售收入:2009年1~、、,,(12月份未报),,,%o5、 二甲醍产量、消耗及成本:2009年8月项目建成后,由于受金融危机的影响,原料甲醇和产品二甲醞市场低迷,原料进购困难,没有组织生产,所以全年有效生产时间短。,(),耗电236634kwh,耗蒸汽4213m3,,,(各项单耗含原始开车期间系统试压试漏、升温、置换用料及工程施工用电),。二、认真落实集团公司十项工作要求,解放思想,振奋精神,大胆创新,持续改进,全面提升企业综合竞争力。1、坚持以人为本,强化安全生产和环境保护。x领导重视,全力支持安全工作,成立了安全生产委员会和安全消防委员会,层层签订目标责任书。公司领导还一直坚持24小时值班制,每天调度会上安全工作被摆上重要议程。要求班中人员严格执行操作工六严格,坚决杜绝“三违”现象发生。2X加大安全生产宣传和培训力度,公司领导除了在公司调度会上传达和贯彻各级安全文件精神,还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语48条,制作安全横幅26条,安全警示牌82块。在今年的安全生产月中,举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次,累计培训人员达386人次,对中层干部培训60多人次,对员工共进行了4次考试,及格率达100%o3\建立了完善的安全管理制度、台帐和票证,职能部门都建立了安全生产责任制;制定了从业人员的安全培训,劳动防护用品,安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度,并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。2009年6月25日在三胺车间西空地进行了消防演练,包括消防器材和防护用品的正确用法等;9月12日,在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外,公司建立有厂级安全教育,劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。4\加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查,查出的隐患立即整改,不能整改的报安环科限期整改,不留事故隐患;坚持每月逢70”组织有关人员进行三次大的安全综合大检查,对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患436项,除了合成和甲醇操作室未挪离外,其余的全部进行了整改,%o今年累计处罚了220项人次,共计处罚金额2350元。5X环保方面,公司先后投资