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分包单位管理规章制度专业分包劳务分包天津市宝地建筑工程有限公司分包单位管理制度编制:高春辉审核:刘文亮批准:陈慧洪本制度自2009年1月1日开始实施目录 -2- -2- -2- -2- -2- -2- -2-、洽商 -3- -3- -3- -3- -4- -4- -4- -4- -4- -4- -4-、环境、文明施工管理 -4- -4-、文明施工管理 -5- -6- -6- -6- -6- -7- -8- -9- -10- -10- -11- -12- -13- -14- -14-目的为了加强对本公司工程项目专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我公司项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。本制度适用于天津市宝地建筑工程有限公司施工工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。公司生产经营部为分包的归口管理单位,项目部具体负责与分包单位的具体管理工作。项目部具体部门职责如下::负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培训管理工作;:负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作;:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关培训管理工作;:负责对分包方进行机械设备和物资管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作;:负责对分包方进行工程结算管理工作;各专业分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报项目部,要求至少必须有负责人一名,技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地。资格证书报生产经营部备案。各专业分包单位负责编制本专业各类施工方案,负责方案的落实工作,负责方案对分包现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量组备查。、洽商各专业分包单位对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大(或复杂)确实需要改动做法的事项应及时向项目部技术质量组反映以便办理洽商,不得擅自变更施工;对于各类设计变更项目技术质量组要在第一时间内以文字形式传达给分包方。各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术质量组备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验按批次进行罚款,如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者,除全部拆除外,每发生一次进行一次经济处罚。由项目部技术人员负责向专业分包单位提供基准线,监理单位负责对分包所放线进行校核工作;总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用,并将有关检测证明资料报项目部备案。分包单位应严格按照工程目标组织施工,并据此编制施工方案、创优规划,认真对目标、指标进行量化分解,提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各专业分包单位必须建立质量管理体系,有明确的职责分工和管理程序,并报项目部认可后组织实施,在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收,自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改,局部整改或整改后依然达不到要求的进行经济处罚。施工过程中,必须严格遵守强制性条文,违反规范中强制性条文的必须全部整改,同时进行经济处罚。工程执行国家验收规范和天津市验收标准,各单位应严格按监理单位规定执行资料报验,资料报验必须与工程进度同步进行,对迟报、漏报的每次处以罚款。工程举行定期例会,分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次处以罚款。各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施,保护自身及其它专业(单位)施工成品,如果因为施工不当对别人的成品造成破坏,除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以罚款。在施工过程管理中,项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处,如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的,项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。根据本项目部编制的工程总体进度计划,各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划,报项目部审核确认,并将总计划进行量化分解,每月、每周分别报批量化的进度计划,便于项目部进行有效监控管理。(1)不按时报分解计划者,每次处以罚款,所报计划无量化指标者每次处以罚款。(2)施工进度与计划滞后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行下列处罚:处以罚款;解除合同。、环境、文明施工管理(1)专业