维修工考核办法.doc

维修工考核办法考核目的:为保障生产设备的正常运行,提高设备稳定性,提高维修人员的工作积极主动性,全面提升技术管理水平,让维修人员积极主动配合技术改进,针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定,并与薪酬挂钩,提高产品的质量和设备的产能,特制订本考核办法。工作标准:1、设备维修要及时迅速,减少所管区域停机工时,达到公司要求的设备影响时数;2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标;3、维修计划完成率100%;4、达到公司制定的7S管理目标。考核细则:,影响时数在10h之内的,每小时奖励15元,如:本月内影响时数为4h,则能拿到的奖励为(10-4)×15=90元;影响时数超过10h,每小时罚款15元;,每次罚款50元,清理不彻底的每次罚款20元;,不采取安全防护措施的,每次罚款100元;,没有节约意识的,每次罚款30元;5维修采用的方法不正确,对设备安全及后期维修与运行留有隐患的,每次罚款50元;(此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现)、缺乏责任心,所导致出现维修质量事故的,每次罚款100元,事故严重者,造成3000元以上损失者,按损失额的10%承担经济损失;,处理不及时,每次罚款20元;说明:按先急后缓的原则工作,多个紧急任务时及时向上级报告,、能团结互助,积极配合他人,能够提前发现异常现象,避免设备事故发生且当月全勤者奖励50元;,每次奖励100元,如有重大改进,效果明显者,根据所能体现的效益按10%予以奖励;,修旧利废、节约意识明显的,每次奖励50元;,对公司带来一定利益的,每次奖励30元;。(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)