维修工工资考核办法..docx

湖北六国化工有限公司
维修工工资考核方案
目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管 理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率， 减少非计划停车时间和维修成本， 体现设备管理的科学性，经济性和 文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修 人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨， 根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定 本考核办法。具体方案如下：
方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只 考核维修工的效益工资。
工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）
基本工资：60% （按公司核定的各人不同工资基数而定）；
考核工资：30% （车间主任和班长各考核权重各占 50%。
其他津贴：10%（包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖） 考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，
实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极 性的作用。
考核办法如下：
一、 此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定 时、定点抽查。
二、 此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核白2012年12月1日起实施。
考核内容（不重复处罚和奖励）：
一、维护技能：
各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严 格认真的按照时间节点完成。（每一处扣#元）
（1） 没有按照规定对设备进行维护保养，
（2） 没有在规定的时间内完成。
（3） 完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。
（4） 各安全保护措施的齐全有效（每一处扣 #元）
（5） 各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更
换，（每一次扣#元）
（6） 各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备
运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工 作。（无故不执行扣#元）
二、 设备事故考核：20%
如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等 人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事 人或包机人视情节处罚款10--50元，重大事故按事故分析结论扣罚。
三、 非计划停车时间及开车率：20%
任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长
短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%非计划停车时间控 制在#小时/月，每超#小时扣#元；
四、 工作态度5%
人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，
不管是谁更不论是不是白己管辖的责任范围， 都应立即前往处理，接 到报修后不能迅速到场处理故障， 或者到场后不能立即处理故障，故 意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚(每次扣 #元)，凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事 故论处。维修时如查不出原因或白己无法解决的技术问题应立即与班 长联系。每月召集班长进行一次评比，对于工作态度端正，无违章违 纪、工作态度积极认真(如无故怠工、推脱)的个人给予一定奖励。
(资金来源于##)。
五、 执行力情况：(每一处扣#元)
按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
完成公司领导交办的其他