新建周转房项目施工项目组织设计模板.doc

新建周转房项目施工项目组织设计第一章工程概况工程名称:***新建**政府周转房项目建设地点:甲方指定地点结构形式:砖混结构工期:180日历天质量要求:合格第二章施工组织第一节项目管理机构的设立一、管理人员的组织安排本工程计划工期180天,工程量大,工期紧,施工条件复杂,为了保证工期、质量、安全,我公司决定配备技术能力强的人员组成安装项目经理部组织本次施工。项目经理部下设:项目经理1人,施工员1人,技术负责人1人,材料员(兼机电设备管理员)1人,资料员1人,质检员1人,安全员1人。二、工程项目经理部管理组织机构项目经理项目经理部组织机构技术负责人质检员安检员设备管理员材料员施工员铆工班组资料员普工班组电焊工班组起重工班组电工班组钳工班组第二节质量管理体系一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到合格。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板队长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋队长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装修队长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。造价员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。计量员计量管理质量员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查方针目标管理充分发挥我建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:一、工期目标确保180天全部完工,交付使用。二、质量目标1、本工程将作为公司重点合格工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量必须达到合格。2、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程质量合格铺路。3、在整个施工过程中推行全面质量管理,克服质量通病,确保工程质量合格。三、安全目标本工程安全管理实行标准化,确保达到“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。施工安排及流水段划分整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。本工程由施工时按流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上的顺序进行平面小流水作业。主体完成后组织验收一次,随后插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面与室内装修能够和屋面工程同时穿插进行,门、窗柜安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。工程总进度计划本工程总工期按180天考虑。验收分基础验收、主体验收、竣工验收。主体验收后立即插入装修,最后清扫包括周边环境清理。具体安排见:附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图第六节主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在180天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制。分部分项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。制度如下:1、承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则。2、承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率,调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的全防护工作,做到无工伤死亡事故,年