工装管理程序.doc

有限公司企业标准
Q/-2003

工装管理程序
2003-04-20发布 2003-05-01实施
有限公司发布
工装管理程序

本程序控制工艺装备对零部件加工和装配的影响因素,确保满足产品技术要求。

本程序适用于有限公司产品的工艺装备控制管理。

Q/ 《工艺装备标准化工作管理办法》
Q/ 《工艺装备设计导则》
Q/ 《组合工装质量控制》
Q/ 《工艺装备图样管理标准》
Q/ 《工艺装备制造过程质量控制》
Q/ 《工艺装备返修、报废管理》
Q/ 《工装试用鉴定制度》
Q/ 《专用工、夹、模、量具的质量控制》
Q/ 《工艺规程编制的基本要求》
HB35 《工艺装备编号方法》

工装:即工艺装备。产品制造过程中所用的各种工具总称。其中包括:刀具、夹具、模具、量检具,辅具、磨具、工具等。
专用工装:仅适用于某一特定产品的工装。
通用工装:可用标准模块组合的工装。
5. 职责
制造工程部负责公司工艺装备的统一管理,是公司工装相关工作的归口管理部门。并负责专用工装的订货与采购。
采购部负责通用工装的订货与采购。
各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作;可对工装使用状况提出改进意见。
计量部门负责工装的鉴定。
6. 工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
工装需求提出
是否采购
NO

,在工艺规程中提出专用工装需求。
可以自行设计制造的按自制工装制造。
不能自行设计制造的,报制造工程部安
排采购。
工艺装备设计申请单
工装采购
工装自制
YES

:分厂自行安排设计、制造、鉴定,制造完成后报制造工程部备案,并建立专门台帐。自制工装编号按Q/《工艺规程编制的基本要求》执行。
:工装需求分厂技术人员与工装制造单位联系,确定其设计及制造能力后报制造工程部,由制造工程部与工装制造单位签订《生产准备定制合同》,工装承制单位须按《生产准备定制合同》规定的交付进度进行设计、制造。
,将实际完成进度记录于“生产准备进度跟踪单”。
:采购部负责通用工装的采购。
生产准备定制合同
生产准备进度跟踪单
工装鉴定
C
NO
B
A
工装交付

YES

。
,并填写“工装全尺寸检验报告单”。对一些难以用常用测量手段检验的尺寸,允许用试生产加工的产品相应尺寸的检验来代替,此产品检验记录由鉴定站保存。
,按《工装试用鉴定制度》进行。
“工夹模具合格证”,“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站