事故冰山与安全管理.docx

事故冰山与安全管理.docx我们都知道“冰山”原理或“海因里奇”法则,法则描述的就是这些暴露出来的事故是由这些淹没在水下带危险的行为引发的,1起死亡重伤害事故背后,有29起轻伤害事故,29起轻伤害事故背后,有300起未遂事件,以及大量的带危险的行为,所以要防止这些事故的发生就必须要从减少带危险的行为做起,就像冰山只有水下部分越少,水上部分才能越少,只减少水上部分而不顾水下部分根本无法真正减少伤害事故发生的。事故损失冰山己上保险的花费,包括受伤、生病、损害未上保险的花费产品和材料损坏工厂和建筑损坏工具和设备损坏诉讼费用应急供电费用清理现场耽误的生产时间加班工作和临时劳动调査所用的时间监工耗费的时间罚款专长和经验损失从“安全金字塔”法则谈细节管理对预防事故的价在现代安全管理屮,关于安全事故预防的方法和理论有很多。随着当今越來越多的金业建立和保持OHSAS职业健康安全管理体系,运用管理体系的方法和原理來达到安全事故预防的口的,已口渐成为安全管理领域中的重要趋势。现结合OHSAS标准的相关要求,借鉴女全领域中众所熟知的“安全金字塔”法则,來浅淡细节管理在安全事故预防中的价值。海因里希“安全金字塔”法则与细节管理美国安全工程师Heinrich在1931出版的著作:安全事故预防:《一个科学的方法》提出了其著名的“安全金字塔”法则,它是通过分析55万起工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的。该法则认为,在1个死亡重伤害事故背后,有29起轻伤害事故,29起轻伤害出故背后,冇300起无伤害虚惊事件,以及大量的不安全行为和不安全状态存在,之间的关系可以形象的用下面的“安全金字塔”“安全金字塔”塔底向上分析可以看出,若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制,可能形成300起无伤害的虚惊事件,而这300起无伤害虚惊事件的控制失效,则可能出现29起轻伤害事故,立至最终导致死亡重伤害爭故的出现。海因里希“安全金字塔”揭示了一个I•分重要事故预防原理:要预防死亡重伤害事故,必须预防轻伤害出故;预防轻伤害净故,必须预防无伤害无惊出故;预防无伤害无惊岀故,必须消除口常不安全行为和不安全状态;而能否消除口常不安全行为和不安全状态,则取决于口常管理是否到位,也就是我们常说的细节管理,这是作为预防死亡重伤害事故的戢重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手,抓好口常女全管理工作,降低“女全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态,从而实现企业当初设尢的总体方针,预防重人事故的出现,实现全员安全。细节管理与OHSAS管理体系海因里希的“安全金字塔”法则本身是通过人量的工伤事故统计得出的事故规律,是针对企业安全生产事故的一个数量级上的反映,下面我们借助事故的致因分析以及OHSAS标准,來看看是如何通过系统的细节管理來有效进行事故预防。权威标^OHSAS18001:1999对事故的定义是:“造成死仁疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况”。通过定义,我们知道,事故是一种意外情况,是非预期的结果,依据事故的致因,町以看到,企业生产过程中正常的作业条件山于意外情况的出现,导致成为异常作业条件,伴随失去有效的作业管控,与此同时,乂缺少对于员工的个体防护,这样就形成了事故。由此我们不难看出,在事故产生的初期,正是由于意外情况的出现,形成“安全金字塔”底部的不安全行为和不安全状态,由于对它们的管控失效,逐步升级到无伤害的虚惊爭件,H至产生轻伤害事故、重伤害事故玄和死亡的事故。这说明,爭故的管控过程是一项系统的活动,管控过程的任何一个环节出现问题,都有可能导致系统性的失效,从而导致事故的出现。-33/,“/5/,OHSAS职业健康安全管理体系,实质上是实现对事故的系统管控的过程。OHSAS管理体系以方针开篇,提出企业要建立一个OHS管理体系的整体战略,结合企业IH身风险的性质和规模,表明H我持续改进和遵守法规的企业文化。随后,以事故预防为主线,逐步在笛理层和操作层落实方针的要求止是以事故预防为主线,采川PDCA的模式,17个核心要素的相互作用,相互关联,形成有机的风险管控系统。.:/2/3;4/5/6/,每一个环节,都是防范事故的重要链条。都是针对预防事故发生的每一个细节(如上图),进行事故预防和控制,最终实现企业在职业健康安全方面的持续改进,达到良好的职业健康安全方面的衣现。因为OHSAS系统本身就是细节的集成,条款本身的要求针对系统控制事故而言,就是细节管理,每一个条款都是关不同的细节,例如,文件化,拚商和沟通,针对特定危险情况的应急准备和响应等,而当系统中的每一个条款管控的细节失效时,就会分阶段的出现事故致因分析中提到