工作改善工作改善管理者的职责学习如何发现问题掌握改善的方法和步骤降低成本,提高效率课程目标没有最好,只有更好为什么要改善改---将过去的功能、动作或行为加以变更;善---比以前做到更好、更轻松;,必先将异常加以改善;,先要有人才与改善的技能;,必须要有效地管理,才能维持成果;。管理与改善息息相关管理与改善的互动关系维持素质维持成果管理突破业绩提高成果改善改善创新透过各种手法运用,使现场不断进行。问题在哪里认识问题9实际情况和标准情况之间的差异人机料法环问题Q质量C成本D交货期M士气S安全P效率测问题的类型
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