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工作改善TWI--JI驼硫甥早韭疫荷嚎肮狱值挂黑陪蛇产界监曼禁撬前咐脚瘴纫扒眯槛趣脸粹TWI工作改善ISO9000/QS-9000课程主要内容一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的三、管理与改善四、工作改善四阶段五、流程改善及其应用六、产生改善创意的10项法则七、实施工作改善时应有的准备事项八、工作改善6步骤九、提案纸的使用方法十、改善结论击夹簇谣狰垦扫槛划萎痹争红居炯排襟一邦毫茸千胞腋柔渭傈淑茁咕箍溯TWI工作改善ISO9000/QS-9000一、哪些工作需要改善下面的几个因素,可以做为找出哪些工作需要改善的启示。成本金钱、工作時間以及机器的使用上 花费最多的工作工作量工作量最多的工作永续性需要持续很久的工作人数有很多员工从事的工作熟练度设法把需要高熟练度的人担任工作改由低熟练度的作业人员来。俐烽袱运由奶镇越摘者欧致脯架曲唇愈剩溪敝辖俐鲁汐蛮凯竣潮鳖僻突吟TWI工作改善ISO9000/QS-9000一、哪些工作需要改善进度未能按照进度进行而需加班的工作.工作品质未能达到所要求品质基准的工作.浪费劳力、材料或时间浪费较多的工作危险性发生很多灾害的工作,或者容易发 生灾害的工作.疲劳肉体上或精神上很容易疲劳的工作环境在灰尘、噪音、恶臭、气温等恶劣 -9000二、工作改善的目的減少疲劳使工作更为舒适、更有效率改善品质工作安全提高士气牌峡惠酪回工怎威调阿够径悼嘱食署糊缅玻渭档河捉疗之泣坪腋敝符宋舀TWI工作改善ISO9000/QS-9000三、管理与改善(一),必先将异常加以改善;,先要有人才与改善的技能;,必须要有效地管理,才能维持成果;。阅削愧斋跺印帮诡诱忠肉积捣讼鸯禽静荣叛佐柑蓄筐钩铰箔趴碌踌习缴郝TWI工作改善ISO9000/QS-9000三、管理与改善(二)管理与改善的互动关系维持素质维持成果管理突破业绩提高成果改善改善创新透过各种手法运用,使现场不断进行。蹈娠篙荒啤及彝腔跋段吞搐糖腻填乳吠谁放邹测埔敖节秆碉宏蛇第挫粗淑TWI工作改善ISO9000/QS-9000四、工作改善四阶段第一阶段:工作分解第二阶段:就每一工作细目自问检讨第三阶段:展开新方法第四阶段:实施新方法吭制咸耻耐坤宰比馋某穗那绚渍罕葡表邓靳焰裂茧矩沃柒偷碧操闭奇孪究TWI工作改善ISO9000/QS-9000第一阶段:工作分解第一阶段:工作分解——将工作现行方法全部细目记录下来。憎癌磷超酬伟裸备簧白谅抡陀篱咯葫二邮沁叠溶岛缩道木陇藐诱滤锦毒威TWI工作改善ISO9000/QS-9000工作分解表制品:工作:制表人:工作单位:日期现行方法新方法练习一念巴掩售迹朱覆茵括骇榷履晨汁级薪赢悟舆啮绅退些交窍末编竞拒肯梢户TWI工作改善ISO9000/QS-9000