新建怀化至邵阳至衡阳铁路站前工程质量策划文件.docx

新建怀化至邵阳至衡阳铁路站前工程质量策划文件.docx新建怀化至邵阳至衡阳铁路站前工程HSHZQ-1标段一分部质量策划文件中国铁建编制: 审核: 批准: 中国铁有限公司分部怀邵狮铁路耳目录工程概况 3质量策划的意义 3质量管理口标 3建立组织机构 4建立质量责任制 72项口常务副经理、副经理质量职责 73项口分部总工程师质量职责 95・10计划合同部质量职责 1013其他专业工程师 10施工全过程的质量控制 101施工准备阶段 106・2施工过程阶段 113竣工验收阶段 13质量控制程序 151分项工程质量控制 152分部工程质量控制 16&关键工序质量控制措施 161高性能混凝土施工 16&2路基施工 173桥梁施工 205测量控制要点 20工程主要质量通病和预防措施 211高性能混凝土 212路基工程 23附件 28质量策划工程概况新建怀邵衡铁路站前HSHZQ-,,。主要结构如F:(一) 桥梁6座,,%;特殊孔跨有薛家垄大桥1-96山系杆拱、怀化南下行联络线上跨绕城高速大桥1-(40+56+40)m连续梁、怀化南上行联络线上跨怀邵衡正线大桥1-(48+48)ml•字连续梁。(二) 路基:7段,总氏约4810延米,%。(三) 涵洞:共14座涵洞。(四) 标段混凝土总量约21万m3,,A、,,,;;。质量策划的意义在质量管理中,质量策划的地位低于质量方针的建立,是设定质量廿标的前提,高于质量控制、质量保证和质量改进只有经过质量策划,才可能有明确的对象和目标,才可能有切实的措施和方法。因此,质量策划是质量管理诸多的活动屮不可或缺的屮间环节,是连接质量方针(可能是“虚”的或“软”的质量管理活动)和具体的质量管理活动(常被看作是“实”的或“硬”的工作)Z间的桥梁和纽带。质量管理目标工程实体质量满足国家和铁路有关标准、规范、规定及设计文件耍求,其施工过程或实体工程质量满足如下要求:(一) 各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率100%。(二) 试车最高检测速度实现设计速度110%,开通速度达到设计速度目标值。(三) 在合理使用和止常维护条件下,路基、桥梁等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。(四) 杜绝工程质量等级事故。建立组织机构工程质量实行终身负责制和责任追究制,建立健全以项口分部经理为第一责任人的项目质量保证体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络(见分部质量保证体系框图),总工程师负责组织开展质量管理各项活动。工程部是工程项目的主管部门,负责项目施工技术管理工作;其他各职能部门对项目质量管理控制工作进行业务指导、技术支持和提供服务。项口分部成立工程质量管理领导组,组长由项口分部经理担任,副组长由项目分部领导班子其他成员担任,组员由工程部、安全质量部、物资设备部、中心试验室、计划财务部和综合管理部。工程质量管理领导组织机构为:组长:龚汉兵常务副组长:赵可副组氏:李勇童展韩义汤孟春范琦成员:各部门负责人工程质量管理领导组职责是:(-)贯彻执行国家、行业、地方法规标准,以及建设、监理、公司、项目分部有关质量管理控制方面的规章制度。(二) 负责项目工程质量管理与控制,组织、策划、实施工程项目质量大检查,督促存在问题的整改。(三) 定期组织召开工程项目质量分析例会,分析、总结阶段质量管理状况,做出重人质量管理决策,确保项目工程质量目标的实现。新建怀邵衡铁路站前HSHZQ-1标项目经理部一分部二级安全、质量管理网项目分部质量保证体系框图中国铁建大桥工程局集团有限公司怀邵衡铁路项目经理部一分部6中国铁建大桥工程局集团有限公司怀邵衡铁路项目经理部一分部6建立质量责任制1项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承担领导责任,对承建工程项目的施工质量全面负责。5・2项目常务副经理、副经理质量职责(一) 在项口分部经理的领导下,按照施工组织设计组织施工生产,对项口工程施工质量负主要责任。(二) 组织开展定期、不定期的质量监督检查工作,加强施工过程的质量监控,及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。(三)合理调配施工现场资源