三大建设.doc

1、三大建设的内涵:大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。纲是大项目部制的彻底落地。大平台建设以满足项目需求为主线,在服务中管理,在管理中提升。大品牌建设应标准先行,这是底线管理范畴,项目部必须执行。 2、三大建设的精髓:一是责权利的统一,强化项目的独立担当能力和总部的资源配置能力;二是规则至高无上、坚持公平正义,这是迸发新机制能量的关键所在;三是规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口,这是提升项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意度的重要抓手;四是建立统一的评价标准,定期在平台上、会议上晒数据,通过比较开展学习、交流、论坛。 3、影响三大建设推进速度与效果的关键:三大建设推进的关键是子企业领导班子和子企业总部。关键是主要领导的认知能力和改革与担当的勇气,方法是要有一批大项目部引领示范,再小的公司至少要有5个以上样板示范大项目部,以此带动所有大项目部发展。 4、大平台建设:大平台建设是推进项目管理向精细化管理转变的关键,也是为大项目部营造公平环境的保障。大平台建设要具备资源平台、管理平台、评估平台三个方面的功能,主要用来提供服务和管理,要体现规则明确而易执行、底线约束准确有力、智力资源和人、财、物资源丰富,服务及时。平台上的资源内容,越优质、越丰富、越有效越好。大平台不是“大而全”,而是“精与专”,关键在各层面责权利的统一,明确不同层面做不同的事,主要包括人力资源平台、生产要素平台(物资、设备、分包、分供等)、经济管理平台(财务资金、商务合约)、科技资源平台。 5、大品牌建设:大品牌由与项目履约有关的、能够诠释企业管理水平的所有内容组成,包括有形的内容和无形的内容。有形的内容,就是指“人、机、料、法、环”有机结合下的工期、质量、安全、现场、成本等有形品牌或实物质量;无形的内容,就是指以人员素质、决策体系、服务水平、施工工艺、科技含量、标准化、信息化等折射的无形品牌。大品牌建设包括承揽工程、项目履约、坚守底线、项目团队四方面。推进大品牌建设,首要的是制定底线。 6、项目管理水平的体现形式:所谓项目管理水平,就是项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。履约能力、盈利能力和顾客持续满意度三个要素,相辅相成、缺一不可。项目的履约能力,体现了“品质保障”。所谓履约能力,就是项目通过专业的施工、精益的管理,不断增强诚信履约能力,做到项目最优、管理最强、服务最好。项目的盈利能力,体现了“价值创造”。所谓盈利能力,就是项目一切以创造盈利为出发点和落脚点,通过团队和个人的努力,确保项目合理盈利,同时实现团队和个人的价值提升。顾客的持续满意度,是“品质保障、价值创造”的必然结果。项目通过完美的履约,既满足了客户现有的委托需求,更从专业角度满足了客户可预期的未来需求,为客户奉献了建筑精品、筑就了品质生活,必然能够收获顾客的持续满意。 7、项目管理“三位一体”的内涵:即“总部能力建设、项目目标责任制落实、项目管理团队建设”三位一体。科学把握“三位一体”的平衡,必须明确集团总部、公司总部和项目部在项目管理上的责权利,坚持总部是教练员或裁判员、项目部是运动员,将监督控制权和执行权相对分离,做到“以责授权、以权保责、以利激励尽责”,实现责权利的高度统一。集团总部:遵循“战略推动、文化引领、体系建设、资源配置”的职能定位,作为项目管理体系的战略决策者,重点承担以下职责:建立全局项目管