部委项目管理办法.docx

部委项目管理办法.docx天津一汽天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心管理文件批准:张群编号:QG/YQCP部委项目管理办法(试行)2007年1月22日发布2007年1月1日实施前言本程序是才艮据天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心承担的部、委项目管理的需要而制订的基础性管理文件。本程序由产品开发中心计划管理科提出并归口。本程序由产品开发中心计划管理科负责起草。本程序主要起草人::为了加强由天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心(以下简称开发中心)和天津市汽车研究所承担的国家科技部、发改委和天津市科委、经委科研课题或项目(以下简称部委项目)的管理,保障项目的进度、质量、资金控制,特制订本办法。:由开发中心和天津市汽车研究所承担的从国家部、委和地方政府部门申请批准的项目(课题)。本办法参照开发中心的科技项目管理流程制定,本适用范围的项目定义为部委项目类。2术语(无),可将部分项目合并实施,合并后和未合并的项目均设项目实施负责人,项目实施负责人受项目负责人的委托对项目进行管理,人选由项目负责人和产品开发中心主任办公会推荐,中心主任决定并聘任。,负责组建项目团队,负责对项目组成员的考核。。负责协调资源,汇总各项目的实施计划,编制自筹资金计划。在项目实施阶段计划管理科监督执行批准的实施计划,协助项目负责人、项目实施负责人协调内外部资源,负责资源调配和信息汇总工作。;会同计划管理科协调公司资源,落实项目自筹经费。,中心主任批准。、修订项目管理办法。组织项目实施负责人编制项目实施计划书和资金支出计划。、项目实施计划书、资金支出计划预算、项目有关合同、项目总结及其他类资料的编写。组织实施批准后的《项目实施计划书》。,汇总各项目实施负责人提供的信息,每季度编制期项目信息通报专刊,及时向开发中心领导反馈项目执行信息,并根据部委的要求定期向上级部门反馈信息。。,协调计划管理科制定与资金控制数据库的对应关系的管理办法,对项目资金合理使用和资金计划执行情况负责。每月和计划管科核对一次。《项目实施计划书》安排月度工作。申报月资金计划或调整资金计划应满足《部委项目(课题)资金计划管理办法》和《部委项目经费科目定义及支出标准》的要求,申报月资金计划或调整资金计划时须经项目负责人(或项目负责人委托的中心领导)审