（石油管理局钻探集团）人才培养实施办法+人才引进实施办法.doc

:..石油管理局钻探集团人才培养实施办法为全面提升人才队伍整体素质,加速集团“三高”人才培养步伐,努力打造过硬“四支队伍”,结合集团人才队伍现状和未来三年的发展形势,以需求为向导,以培养核心人才为重点,制定本实施办法。—\基本原则1、 按需培养的原则要结合工作需要和岗位要求,有针对性的开展各类人才培养。2、 分层次分类别培养的原则高级(关键)人才的培养由集团统一组织,中级(骨干)人才的培养由集团所属各单位组织实施,一般性人才的培养由集团所属各单位的下一级单位组织实施。3、 超前培养的原则要把握集团未来三年的发展对人才素质的要求,有计划做好超前培养。4、 注重培养效果的原则要突出培养的针对性和目的性,按需施教,务求见到实效。二'人才培养目标三年内,努力培养各类人才3630人,其中高素质经营管理人才300人,高技术水平专业技术人才980人,高技能操作人才2000人,海外项目技术服务人才350人。不断满足集团生产经营、科技发展和拓展国内外市场的需要。1、 经营管理人才队伍三年内,80%的在岗处级干部接受过系统的管理知识培训,50%的在岗处级干部取得职业经理人资格。科级干部全部通过集团任职资格考试,30%的科级干部取得国家注册管理师资格。90%以上基层干部素质和任职资格达到要求。2、 专业技术人才队伍三年内,努力培养技术研发人员130人,基层主干专业技术人员400人,其他专业技术人员450人。三年内集团技术研发人员队伍力争达到580人,基本解决基层主干专业技术人员短缺问题。3、 操作人才队伍三年内,培养集团级高技能操作人才500名,培养公司级高技能操作人才1500名。同时,努力加强技师、高级技师队伍建设,不断提高技师队伍规模。4、 外部市场人才队伍为保证未来三年每年3支队伍进入海外市场的需要,三年内,培训出符合各类海外目标市场需要的项目经理后备人选30人,平台(队)经理后备人选60人,机械电气地质等骨干人员100人。同时,集团层面在涉外法律法规、财务和HSE知识等方面要分别培养具有较高外语水平的专业人员1-2人。三'培养措施1、经营管理人员的培养。一是各单位副总师以上领导层面。重点是加强领导管理能力建设,主要学习现代经营管理理念和工商管理知识,不断提高经营管理能力和水平。从2006年开始,每年送10名左右各单位副总师以上领导(各单位至少选送1人),到国外高等学府或国内知名高校学习现代企业管理知识,取得职业经理人任职资格,并深入国内知名企业或海外项目基地实地考察学习,开阔思路,拓展视野,丰富经验,增长才干。计划经过3-5年时间的轮训,集团80%以上处级领导干部完成相关培训任务。领导干部离岗脱产培训期间,工作由其相关岗位优秀后备干部接续。每年有一定数量干部进行交流培养,丰富工作经历。二是科级干部层面。集团每年从处级后备干部中选拔20名年轻优秀的科级干部,到清华大学等知名学府进行为期两个月的培训,培训后到国内外项目挂职锻炼一个月,以此增强优秀处级干部的管理能力、创新意识,为集团的发展储备经营管理人才。各单位每年有10%以上科级干部进行交叉任职,有10%以上进行机关和基层交流任职。三是两级机关一般管理人员层面。主要采取局内脱产轮训的方式,力争利用3年时间,使两级机关管理人员普遍完成一次较系统的工商管理知识、业务知识培训,提高机关工作人员的业务能力和素质,适应集团化运做的需要。各单位每年有10%以上机关干部进行部门之间交流工作,有5%以上基层干部到机关岗位见习学习。四是基层队管理人员层面。集团每年从钻井队、地震队、测井队、固井队等一线队伍管理人员中,按专业分别选拔20名年轻有培养前途的队长、支部书记,到石油学院接受专业知识学习和学历培训。五是一般政工干部层面。各单位要按现有政工人员不低于20%的规模,建立政工干部后备人员队伍,指定培养责任人,明确培养方向,每年定期开展专项培训。后备政工人员队伍要吸纳5%的新毕业大学生。2、专业技术人员的培养。一是开展新技术新工艺培训。以提高科技创新能力为重点,根据市场开发和油田发展实际需要。每年组织10名左右集团技术专家和拔尖人才,到国内外接受本领域本专业前沿技术培训。二是开展实用工艺技术培训,每年组织20名左右集团技术专家和拔尖人才,开展实用工艺技术培训,逐步提高集团的技术水平。三是科研人员学历提升培训。每年分专业选拔30名左右有培养潜力的拔尖人才和技术骨干,到有关知名院校攻读集团主干专业的硕士、博士研究生,为集团打造高层次科研人才奠定基础。四是技术骨干培训。每年从钻井队、地震队、测井队、固井队等基层队选拔30名左右技校(高中)学历的技术人员,到石油学院进行专业学习和学历培训。力争在3年内使钻井队、固井队等基层队现从