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给“过冬”的中国企业16个字:“人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允执厥中”2015-09-16訂閱?华夏基石e洞察版权声明?作者施炜,华夏基石e洞察智库撰稿人,中国著名管理学家,中国人民大学金融与证券研究所研究员?来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)“施炜老师这篇文章拟入选《+时代管理:人的一场革命》一书。《+时代管理:人的一场革命》,一书所选篇目皆出自“华夏基石e洞察”公众号“大师讲堂”所刊载的原创精华文章。在企业经营管理上,心灵鸡汤不靠谱,经营理论不靠谱,管理格言不靠谱,成功案例不靠谱,大师预言不靠谱,时髦流行不靠谱,独门秘籍不靠谱。最靠谱的是:回归商业本质,回归商业逻辑,回归商业常识。因为,无论时代怎么变化,我们一定要记住,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的思想建立起来的。希望本书能给中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。靠所谓管理心灵鸡汤、“秘籍”、“时髦理念”改变不了企业,只会玩坏企业,对管理难题的思考我们更需要理性和深度,但一部深阅读的充满思想与智慧的书往往是“叫好不叫座”,迎合大众可能更有市场,但我们不想这么做。《+时代管理:人的一场革命》所有入编的文章皆为华夏基石专家数十年对经营管理研究和咨询实践的思想结晶,我们决定赞赏出版它。这也是一个创意出版的新玩法,如果你想拥有此书,点击左下角“阅读原文”了解参与办法,你不仅仅是读者,也是本书的共同创造者!中国企业家的普遍焦虑最近一两年来,我所接触的企业家不少人处于焦虑之中。不确定的“雾霾”时代,企业所处的环境发生了重大变化,焦虑正是环境不适应的反映和产物。从大的时间背景考量,全球经济进入新一轮增长长波。长波理论认为,在技术进步和制度变迁的驱动下,一个增长周期通常为数十年。我个人认为,目前全球经济正处于从上一个周期的底部向新一轮周期转变的“拐点”上。在未来几十年内,估计新能源领域将会突破,解决人类依赖不可再生的化石能源的问题;同时,在新材料、生物工程领域亦会有长足进步。此外,互联网升级到“大数据”、“云计算”阶段。在未来的长波中,技术创新将会呈现出脉冲式的形态,知识积累的速度会变得更快。就“云计算”而言,目前在技术(主要是软件技术)方面,谷歌、亚马逊等公司走在前面,微软、惠普等都不占先机了。国内国际化程度最高的企业华为、联想等都在担心能不能赶上新一轮长波这趟车,能不能拿到技术方舟的门票,更不用说那些距离华为、联想遥不可及的普遍企业了。在新的经济长波中,中国企业会不会被技术进步的列车甩下,更进一步说,中国经济会不会又一次错过新的工业文明(以往数百年的历史证明,已经错过几回了),这是那些中国最优秀、处于产业前沿、和国际接轨的科技型企业的焦虑所在。互联网的普及和升级,对我国众多传统产业造成巨大的冲击。中国互联网发展差不多比美国晚了10年(美国2000年左右已经有了大数据分析、云计算的概念),而现在这些东西一下子涌了进来,完全是一场革命。在此背景下,类似于发展经济学家刘易斯将发展中国家的经济分为“现代部门”(工业)和“传统部门”(农业),我国经济目前亦可分为“互联网部门”和“传统部门”。前者在资本、人才、治理等方面与国际接轨,无论是商业模式还是资源条件都有优势,对传统产业形成现实和潜在的超越和颠覆。而许多“传统部门”的企业,大都起点低、基础差、缺乏核心能力,商业模式也很落后,在互联网浪潮面前,反应迟缓,应对无策。不少传统企业家陷入两难:拥抱互联网缺乏条件,未必能走上一条新路,而不融入互联网则毫无未来。中国企业家的更多焦虑源于国内经济发展阶段的演变和新的限制因素的出现。按照新兴经济体的发展规律,通常会经历这样几个阶段:第一个阶段是国内消费增长阶段,计划经济的重要特征是农轻重产业比例失调,消费严重受抑。市场经济逐渐替代计划经济的过程,同时也是需求释放、消费增长的过程——正是在这样的市场条件下,国内市场孕育了食品、家电、家居、服装等行业的一批大型企业(如娃哈哈、新希望六和、格力、海尔、美的、海信、TCL、以纯、雅戈尔等)。第二个阶段是重化工业驱动阶段。随着国内市场规模的扩大,以及外向型企业凭借比较优势(人力资源等要素成本低廉)参与国际分工而迅速成长,处于产业上游和中游的能源、原材料、重型装备等行业蓬勃发展。在这一阶段,城市化与工业化相互依赖、相互作用,对重化产品产生了巨大的需求。GDP目标导向、投资拉动经济的政策、地方政府之间的竞争、国有巨型企业的扩张冲动,共同造就了全世界最大的广场、街道、机场、火车站,以及最庞大的高速铁路网络。同时也在钢铁、煤炭、有色金属、基础化工、建材等领域形成了巨大的、供过于求的产能。以上两个阶段基本上都属于规模化发展阶段,带来的问题是环境破坏和资源浪费。第三个阶段是产业升级阶段。技术创新和体制变革是经济增长的主要驱动因素,规模