中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版).docx

内部资料请勿外传项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总编王祥明副总编马剑忠委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁张世园乔登何阳胡格文王群刘鹏飞鲁国梁白建普郭培文郝晓祖霍长干张宽刘薇常陆军项艳云翟志梅潘仁芬鲍晓红赵丽王伟涛张锐严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 1修订说明 2项目管理方针 31 总则 42 项目启动及策划 63 项目投标管理 74 项目组织管理 85 项目合同管理 116 项目资金管理 137 项目设计管理 168 项目技术管理 179 项目物资及设备管理 2110 项目分包管理 2411 项目工期管理 2812 项目成本管理 3013 项目质量管理 3214 项目安全与职业健康管理 3415 项目环境管理 3616 项目收尾管理 3717 项目部信息与沟通管理 3918 项目部综合事务管理 4119 项目管理监督与评价 43附件一 工程项目特性分类 46附件二 不同类别工程项目基本情况 47附件三 典型项目部组织结构图 48附件四 项目部岗位设置参照标准 49附件五 企业层级应承担的项目管理职能 50附件六 项目部应承担的管理职能 51附件七 项目管理基本流程图 53附件八 技术复核的主要内容 54附件九 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 55附件十 表单 57项目启动令 58项目全过程动态管理表 59项目策划书编制任务表 62项目施工现场情况调查表 63项目风险评估及防控措施 64项目投标总结 65项目部主要管理人员审批表 66项目部岗位说明书 67项目部实施计划编制任务表 68项目经理月度报告 69合同责任分解表 70项目商务月度报告 72工程收(付)款计划 74项目现金流分析 75工程担保(保险)管理计划 76项目主要技术方案编制计划 77项目房间手册 78项目新技术开发及应用计划 80主要物资(设备)需求计划 81主要施工设备需求计划 82工程分包计划 83分包商年度评审表 84项目每日情况报告 85项目盈亏测算汇总表 86项目成本分析表 87项目成本控制及措施计划 88项目成本还原及指标分析表 89物资(设备)进场验收计划 90工程检验批划分及验收计划 91工艺试验及现场检(试)验计划 92特殊过程及关键工序控制计划 93项目安全生产费用投入计划 94项目重大危险源识别及控制计划 95环境因素评估及控制计划 96项目节能减排计划 97项目收尾工作计划 98项目部管理资料归档表 99项目部管理总结计划编制任务表 100项目部管理总结报告 101项目部撤销令 104项目部信息识别 105项目部沟通计划 107项目部综合事务管理计划编制任务表 108项目管理评价(企业) 109项目管理评价(项目部) 114发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》 (2015年修订版)已由中国建筑股份有限公司 (2015年)第九次董事长常务会议于 2015年9月10日审议通过,现予以发布,自 2015年10月1日起施行。中国建筑股份有限公司董事长:2015 年9月10日1/118修订说明2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》(第一版)(以下简称《手册》)以来,经过近五年的执行,各单位都积累了宝贵的经验,企业层面的管控能力得以增强,项目层面的实施能力有效提高,中明显提升。随着企业的发展,管理能力和技术水平的不断提升,为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性,保持《手册》的先进性和引领作用,由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员,对《手册》进行本次修订。本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序,坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”,坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心),一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目