物流采购与供应管理.ppt

采购与供应管理采购与供应管理??制作人:李杏元制作人:李杏元第一章第一章采购与供应管理概述采购与供应管理概述??采购与供应管理的含义采购与供应管理的含义??采购与供应管理的作用采购与供应管理的作用??企业采购管理组织与岗位设置及职责企业采购管理组织与岗位设置及职责第一节第一节采购与供应管理的概念采购与供应管理的概念??一、采购定义一、采购定义??所谓采购,是在市场经济条件下,在商品流所谓采购,是在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为了获取商品对获通过程中,各企业及个人为了获取商品对获取商品的渠道、价格、数量、质量、时间等取商品的渠道、价格、数量、质量、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。它具有明显的商业性。交易过程。它具有明显的商业性。??供应定义:是指供应商或卖方向买方提供产供应定义:是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。品和服务的全过程。什么是采购?什么是采购???Procurement is the process of obtaining Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an all the goods and services required by anisation from external sources. from external sources.??采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的全过程。全过程。??获得的过程获得的过程??组织组织--采购主体采购主体??货物和服务货物和服务--采购的内容采购的内容??组织需要组织需要--采购的动机和目的采购的动机和目的??从组织外部从组织外部--采购特性采购特性商业采购和个人购买的区别商业采购和个人购买的区别供求关系供求关系采购筐哲学采购筐哲学对供应商影响大对供应商影响大无能力影响价格无能力影响价格多种条件制约不能自由选择多种条件制约不能自由选择自由选择品质类型自由选择品质类型非最终消费者非最终消费者最终消费者最终消费者供应商少供应商少多供应商多供应商专业专业非专业非专业商业采购商业采购个人购买个人购买??二、采购与供应管理二、采购与供应管理??采购管理定义:是指为了达成生产或销售计采购管理定义:是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确保质量的前划,从适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间、以适当的价格、购入提下,在适当的时间、以适当的价格、购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。适当数量的商品所采取的一系列管理活动。??供应管理定义:为了保质、保量、经济、及时地供应管理定义:为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品,对采购、储存、供应生产经营所需的各种物品,对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制,以保证企业经营目标的实现。控制,以保证企业经营目标的实现。??采购与供应管理是指为保障企业物资供应而采购与供应管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购供应活动进行的计划、组对企业的整个采购供应活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。织、指挥、协调和控制活动。采购的目标要素采购的目标要素合适的时间合适的价格合适的供应商合适的质量合适的数量合适的采购内容采购Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity??采购与供应管理是保证企业生产经营正常进采购与供应管理是保证企业生产经营正常进行的必要前提行的必要前提??采购与供应管理是保证质量的重要环节采购与供应管理是保证质量的重要环节??采购与供应管理是控制成本的主要手段之一采购与供应管理是控制成本的主要手段之一??做好采购与供应管理可以帮助企业洞察市场做好采购与供应管理可以帮助企业洞察市场的变化趋势的变化趋势??采购与供应管理是科学管理的开端采购与供应管理是科学管理的开端??采购与供应管理决定着企业产品周转的速度采购与供应管理决定着企业产品周转的速度??做好采购与供应管理工作可以合理利用物质做好采购与供应管理工作可以合理利用物质资源资源第二节第二节采购与供应管理的作用采购与供应管理的作用生产采购销售研发核算