部门独立核算激励方案1.doc

部门独立核算激励方案1部门独立核算激励方案蕊绮字【2011】第019号一、目的:为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性,充分实现公司与个人互利互赢之目的,特制订本方案。二、定义:独立核算管理经营模式。三、范围:版房组与样衣组开始试行。四、权责::采取独立核算的经营管理方式,自负盈亏;,享受部门赢利分红福利,并承担因管理缺失而造成工厂亏损之责任。:负责监督各部门全部生产经营管理活动,对各部门在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算,由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。五、利润分配::享受部门赢利部分的40%利润;:享受部门赢利部分的60%利润,并结合部门实际运作状况,在公司的监督之下合理分配红利,并制订红利分配方案(试行部门负责人享受赢利部分的5%,其余部分按每个人的工作量平均分配)。六、独立核算模式操作方法::从2011年10月1日起开始实施,公司将对版房组与样衣组开始采取独立经营管理模式,试行期暂定为3个月,至2012年1月30止。试行期后依据各部门实际营运状况,由双方共同停止或延续独立核算管理模式,并由公司办公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。::各部门确定并寻找自己本部门的客户(例如:样衣室的客户为版房、车间;版房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部门等),经本部门、客户及公司确定产品明细、收费标准、验收标准等相关细节后开始实施。,不得以任何理由拒绝。distribution,controlandprotectivescreen(s,boxes)andconsoleandothermetalframeandbaseshouldbegrounded,,,enclosuredampingmeasures,withthethickrubberbasepad10MM,:各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。、办公用品等所有物资:由各部门负责提出申请,交公司领导审核后由采购部安排统一采购,费用挂各部门。:由公司垫付生产运营中的一切费用,以确保各部门管理运作正常运行。:由财务部依据《加工明细单》等相关单据(必须双方签字确认),统计各部门的收入及费用。:以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资,由财务部统一发放工资,但必须以公司的最终考勤记录为依据。七、盈利与亏损::公司将盈利的5%作为各部门负责人的红利,各部门可依据实际情况合理制订红利分配方案,经公司签字确认后开始实施。