阿米巴学习笔记.doc

阿米巴学1、所谓“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。2、此外,我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制,从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时,我坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经状况。另外,我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一,所以我在制定每一项规则和框架的时候,都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。3、实施“阿米巴经营”的两个前提条件。第一是企业经营者的价格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。4、人心变化无常,但是一旦人心连接起来的话,将是世上最坚不可摧的。所以我认为在率领一个团队时,没有比依靠“人心”更有效的方法了。5、“阿米巴经营”是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有齐心协力,才能够使公司成为一个整体。6、有时阿米巴之间也会出现竞争。因此,前提条件就是从公司高层到阿米巴成员,必须用信任的纽带连接起来。7、阿米巴经营大致有以下三个目的:(1)确立与市场挂钩的部门核算制度;(2)培养具有经营者意识的人才;(3)实现全体员工共同参与经营;8、(1)确立与市场直接挂钩的部门核算制度:*需要现在的数字,而不是过去的数字;在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。*判断基准是“做人何谓正确”:把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。*追求销售额最大化和经费最小化;*基于原则诞生的部门核算制度:把公司划分成若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机制。*直接传递市场动态,即刻做出应对:单位时间核算表,“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。9、开展阿米巴经营的第一个目的:在全公司实践追求销售额最大化和经费最小化这项原则把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。第二个目的:根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。第三个目的:全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种“全体员工共同参与经营”;10、如果经营者尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。11、公司组织的划分必须准确地把握事业的实际情况,并以此为依据进行划分。为此,我认为必须具备三个条件:(1)是为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织,需要“有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。为了采取独立核算制,必须能够计算收支,为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情