研发困局.ppt

研发困局?引论?困局一:创新模式落后;?困局二:缺乏核心技术;?困局三:质量管理薄弱;?困局四:部门壁垒;?困局五:牛人研发;?困局六:人才职业化缺乏?建设研发管理体系?创新模式落后;?缺乏核心技术;?质量管理薄弱;?部门壁垒;?牛人研发;?人才职业化缺乏中台的产品创新(第二章);?技术开发和产品开发分离(第三章);?测试和评审,两手都要硬(第四章);?建立产品线,打破部门壁垒(第五章);?依靠流程,告别牛人开发(第六章);?培养职业化团队(第七章)?建设研发管理体系. (第八章)文化根源?投机取巧,浮躁;?官本位,技而优则官;?应试教育,创造性能力不足;?法制不健全,缺乏纪律,漠视流程和规则。产品研发方面的典型问题?1、未形成正确的、系统的研发理念?2、缺乏前瞻性的、有效的产品规划A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡?3、在开发过程中缺乏投资决策评审?4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作?5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程?6、项目管理全面薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)?7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制?8、缺乏CBB(共用模块)及经验教训的积累和共享机制?9、缺乏有效的培养机制(尤其是针对关键人员及新进人员),研发人员的职业化素质有待提高?10、缺乏有效的研发考评与激励机制研发管理的5个水平等级(P24)?1级-非正式的管理(基于个人经验或不规范的实践),?2级-优秀的功能(功能明确、完整,但跨功能运行困难),?3级-优秀的项目(项目从概念到市场实现跨功能的有效运作),?4级-优秀的产品组合(实现产品平台杠杆利用,优秀的组合管理、项目选择与执行),?5级-世界级的研发能力(形成核心技术和相关产品领域的领先地位,产品研发绩效大幅度提升)。研发管理的发展历程?第一代的研发管理以科研和发明为导向,认为研发主要是科学家和发明家的事情,研发本身没有明显的商业目的和策略,企业很少参与。?第二代研发管理强调结构化研发和研发过程控制,以门径管理Stage-Gate流程及后来在此基础上提出的NPD(NewProduct Development)模式为代表,门径管理和NPD都过于关注产品研发流程,而对产品研发的其他关键要素如产品战略、市场分析及产品规划、技术研究等都涉及很少,只把研发定位为一项配合公司经营的活动,而没有上升到公司战略的高度;?第三代是以PACE和IPD为代表的管理模式。产品创新问题?贪多求全;?头脑发热;?闭门造车;?缺心少魂;?败絮其中;?发育不良;?广种薄收;?先天不足;?产品繁殖;?技术偏执。?引论?困局一:创新模式落后;?困局二:缺乏核心技术;?困局三:质量管理薄弱;?困局四:部门壁垒;?困局五:牛人研发;?困局六:人才职业化缺乏?建设研发管理体系