研发困局.ppt

研发困局.􀂄引论􀂄困局一:创新模式落后;􀂄困局二:缺乏核心技术;􀂄困局三:质量管理薄弱;􀂄困局四:部门壁垒;􀂄困局五:牛人研发;􀂄困局六:人才职业化缺乏􀂄建设研发管理体系.􀂄创新模式落后;􀂄缺乏核心技术;􀂄质量管理薄弱;􀂄部门壁垒;􀂄牛人研发;􀂄(第二章);􀂄技术开发和产品开发分离(第三章);􀂄测试和评审,两手都要硬(第四章);􀂄建立产品线,打破部门壁垒(第五章);􀂄依靠流程,告别牛人开发(第六章);􀂄培养职业化团队(第七章)􀂄建设研发管理体系.(第八章).文化根源􀂄投机取巧,浮躁;􀂄官本位,技而优则官;􀂄应试教育,创造性能力不足;􀂄法制不健全,缺乏纪律,漠视流程和规则。.产品研发方面的典型问题1、未形成正确的、系统的研发理念2、缺乏前瞻性的、有效的产品规划A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡3、在开发过程中缺乏投资决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6、项目管理全面薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制8、缺乏CBB(共用模块)及经验教训的积累和共享机制9、缺乏有效的培养机制(尤其是针对关键人员及新进人员),研发人员的职业化素质有待提高10、(P24)􀂄1级-非正式的管理(基于个人经验或不规范的实践),􀂄2级-优秀的功能(功能明确、完整,但跨功能运行困难),􀂄3级-优秀的项目(项目从概念到市场实现跨功能的有效运作),􀂄4级-优秀的产品组合(实现产品平台杠杆利用,优秀的组合管理、项目选择与执行),􀂄5级-世界级的研发能力(形成核心技术和相关产品领域的领先地位,产品研发绩效大幅度提升)。.研发管理的发展历程第一代的研发管理以科研和发明为导向,认为研发主要是科学家和发明家的事情,研发本身没有明显的商业目的和策略,企业很少参与。第二代研发管理强调结构化研发和研发过程控制,以门径管理Stage-Gate流程及后来在此基础上提出的NPD(NewProductDevelopment)模式为代表,门径管理和NPD都过于关注产品研发流程,而对产品研发的其他关键要素如产品战略、市场分析及产品规划、技术研究等都涉及很少,只把研发定位为一项配合公司经营的活动,而没有上升到公司战略的高度;第三代是以PACE和IPD为代表的管理模式。.产品创新问题􀂄贪多求全;􀂄头脑发热;􀂄闭门造车;􀂄缺心少魂;􀂄败絮其中;􀂄发育不良;􀂄广种薄收;􀂄先天不足;􀂄产品繁殖;􀂄技术偏执。.