仓库管理标准模板.doc

仓库管理标准仓库管理规范化流程仓库管理标准仓库管理目的使店铺库存运转正常,避免失货;整齐,一目了然,便于快速取货;准确了解店铺货品情况,便于及时调配并有效提升店铺业绩。仓库管理原则及时收货,退仓,调货,补货,盘点等需及时;准确品名,规格,型号,数量,单据号,统计报表,物料配套准确等;安全做好防潮,防热,防冻,防雷,防洪,防火,防爆,防虫,防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,做好电源,火源,水源管理,完善消防设施等;节约,确保其质量完好,以降低维护费用;,提高仓库利用率;,提高工作效率;仓库管理要求(1)上班前必须检查仓库门锁有无异常,货品,物品,设备有无丢失;(2)下班后应仔细检查是否锁门,拉闸,断电及不安全隐患;(3)必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风;(4)仓管员应将仓库区域,依据货品,物品,设备分布情况。绘制成“库位图”,挂于仓库明显处,当有变更时,“库位图”应做相应更改;(5)仓管员要及时登记各类货品,物品,设备明细账,做到日清月结,从而达到账目相符,账物相符,储位相符的目标;(6)坚持每天巡仓和抽查,定期(每月一次)整理仓库滞销货;每月底之前,仓管员要对当月的货品,物品,设备收发予以汇总,并编制报表上报,经店长整理后交督导/区长及时作出处置决定;(7)仓管员对库存货品,物品,设备要周点月盘,每周要看帐物。月末盘点对账,发现盈,亏,残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,痛楚处理意见。呈报店长,由店长处理。(8)贵重物资,物品要封箱,并由专人保管;(9)做好仓库,供应与领用环节的衔接工作,在保证供应,合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货品,物品,设备的良性利用,库存量大时需提出处理建议。(二)仓库管理运作流程(三)仓库库存管理1、存货的功能防止断档(缩短从接受订单到送达货物的时间,确保优质服务,同时也要防止断档);降低物流成本;保证上货的计划性,平稳性,以消除或避免销售波动的影响;库存问题的解决办法(1)建立正常的的库存管理流程,合理进行补货;,经批准后安排补货;,调整库存水平;(2)日常库存监控;,张贴相关信息,让所有人员熟悉(货号,面料,颜色。主要款式特点,价值);,收集信息;,提前做好相关补货准备。(四)仓库设备,仓位管理仓库设备管理(1)严格验收入库货品;(2)合理安排储存区域;(3)妥善进行堆放防潮措施;(4)调控好仓库温湿度;(5)认真进行货品在库检查;(6)做好仓库清洁卫生;仓库仓位管理(1)仓库仓位摆放要求,打印仓位代号粘贴货架;,靠前区摆放;,靠中区摆放;,靠后区摆放;,次品设固定仓位,靠后区摆放,造成通道阻塞;,便于区别;,箱面注明单,专区摆放。(2)仓库货品分类:男/女服装区,男/女鞋类区,配件器材区,次品区,过季货品区;:上/下身服装,跑步/篮球/航海等鞋类;:畅销款(放在最易取到的位置),平销款(放在第二方便取到的位置),滞销款(靠后区摆放)。仓库货品摆放示意(每个区域仓位按畅滞销货品摆放)仓位划分说明:仓位划分:分别对男,女进行仓位划分为:A区男鞋,B区男装,C区女鞋,D区女装,E区配件;仓位代码:A区男鞋:畅销区A1,平销区A2,滞销区A3;B区男装:畅销区B1,平销区B2,滞销区B3;C区女鞋:畅销区C1,平销区C2,滞销区C3;D区女装:畅销区D1,平销区D2,滞销区D3;仓位牌示意图如下:A1区货号(体现)。。。货号(体现)。。。货号(体现)。。。A3区货号(体现)。。。货号(体现)。。。货号(体现)。。。A2区货号(体现)。。。货号(体现)。。。货号(体现)。。。仓库货品存放方法,季节分类;,系列分类;,色号,尺码分类;店铺货品管理(一)货品管理规范货品管理目的确保店内存货周转正常;根据市场转变及公司要求,灵活改变店内货品陈列方式及更换陈列货品;监督收货及退货程序,以确保无误;留意市场,分析顾客对货品的反应,积极反馈及提出意见给相关部门。良好的货品管理可达到的效果销售业绩————提升坪效————提升库存————减少货品库存积压利润————提高资金————有效合理利用品牌形象————提升仓务管理店铺收货(1)店铺收货流程收货过程中的注意事项收货速度快而准,迅速出仓交收,快速拆货上架,如实填写差异与否,及时确认货单;拆箱后找到箱里所装的发货单,按发货单认证点货品数量与每款明细(货号,颜色,号码),如有疑问必须进行复点,确认无误后将来货单收好,仔细检查货品是否有残次情况后上货;上货时尽量不要在货场上拆货货场员工要配合做好分工,不要因来货而影响生意,应把货品送到后货仓里拆完才上到货场,并将拆下的尺码袋和空纸箱收好留于返货时使用。店铺退仓与调货店铺退仓与调货流程退仓与调货过程中的注意事项正常货品退货标准及注意事项,并且吊牌正面朝上,无吊牌的将条形码写在纸上(不要用油性彩色