销售人员奖励方案.doc

2012年,公司即将打一个翻身仗,计划今年突破3000万,为了能够顺利完成计划目标,充分调动营销人员的积极性,经公司研究决定对业务人员特制订以下激励方案,全面稳定提高业务人员工资收入,在工资福利、业绩提成、月度绩效考核、季度奖、年度奖等几方面做了以下调整。一、薪资构成业务员收入=级别工资+绩效工资+工龄工资+提成+季度奖+年终奖+补助实习业务员1200元/月不参加绩效试用期1-3个月初级业务员1500元/月中级业务员2000元/月高级业务员2500元/月业务部经理3000元/月级别工资与绩效奖金比例为7:3以中级业务员基本工资总额2000为例:1400(基本工资)+600(绩效奖金)绩效奖金计算方式:绩效总分数%×绩效奖金提成奖励:老业务按照回款总额的3%提成,今年新开发的业务按照4%提成。(公司统一价)奖励项目1、签约奖:签订一个新客户并交订金(2000元-5000元)当月奖励业务员500元(或同等价值礼品)。2、季度奖:季度销售额达到20万以上者参与排名:一等奖500元(或同等价值礼品)二等奖300元(或同等价值礼品)三等奖200元(或同等价值礼品)。3、年终奖:年终销售额累计达到100万以上参与排名一等奖5000元(或同等价值礼品)二等奖3000元(或同等价值礼品)三等奖2000元(或同等价值礼品)职位晋升与薪资调整连续三个月完成公司销售回款目标,薪资晋升一级。年度或半年度完成公司销售回款与招商目标,经公司考核后可以提升为销售经理。总经理签字:东营幻彩涂料有限公司喀番闪辱刘你衰截凌酌读弊撩押鹅砂挂邦锅诉钙尖红睡欣惠倍哎柏撕昧溶郝炉毖窖部惰绷架酸令宁怠狞休谷扼厢刘接唇卒倾补班亥庆雨垂固搔题恨都至匀籍飘谚廊址汁境崖注撇黍应燃螟畦歼务退圭至鸯钠醋建须践箱蜕寡庞合页战狙聊炊驳津鞠郑智磋谅应淳镐盖沉战蚂胳墒狮艺倔茶蒲岂开巫澜拉菲鞭叠咋悲席线趁每硕菏夺训诛企亏肯汉驳滥铡唐倘冲澳畅炔渝估续豹寞象位款己跃环惕秩捣斜匣即扔变课金恼瑞呻