《P6软件操作培训》.ppt

用OraclePrimaveraP6软件来进行®项目计划的编制与控制学习目标理解企业级项目管理概念和P6的特征掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作计划各阶段流程图建立费用科目词典分配EPS的OBS建立企业资源库创建日历定义分类码:项目、作业…分配角色对项目进度计算是否符合项目目标分析资源使用情况给作业/项目分配限制条件分析进度计算数据进度计算是否反映您的项目目标?创建目标项目定义临界值调整进度计划否是是否分配资源和费用创建并发布报表分配逻辑关系创建OBS系统外项目目标创建新项目创建WBS创建EPS分配WBS的OBS增加作业增加作业的步骤控制阶段流程图用实际值更新工程监控临界值审查问题是否存在问题审查当前工程与目标工程的比较报告工程是否竣工YN分析资源分析进度数据调整进度进度是否拖延生成、发布工程报表竣工资料整理YNNY增加/重新临界值创建一个新的目标项目P6产品概述产品组件介绍与功能特点项目管理概述项目管理体系美国为首的PMI及其知识体系(PMBOK)欧洲为首的IPMA及其知识体系(ICB)国家推荐标准(GB/T50326-2001)《建设工程项目管理规范》体系比较国际上两大体系从根本上是相通的,相比美国的PMBOK所涉及的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密,更能体现项目统筹的思想,而ICB的面较广,譬如有安全、健康、环境、行销、生产管理等要素,而这些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介绍的。国家推荐标准含盖的面教广,但系统性、理论性有较大的欠缺项目管理内容PMI的九大知识领域项目综合管理(Projectintegrationmanagement)项目范围管理(Projectscopemanagement)项目进度管理(Projecttimemanagement)项目费用管理(Projectcostmanagement)项目质量管理(Projectqualitymanagement)项目人力资源管理(ProjectHRmanagement)项目沟通管理(municationmanagement)项目风险管理(Projectriskmanagement)项目采购管理(Projectprocurementmanagement)项目管理过程PMBOK将项目管理划分为五个过程:1、项目的生命周期一般包括五个阶段:启动,计划,实施,控制,收尾2、项目管理的生命周期包括五个过程与项目的生命周期相对应启动过程控制过程收尾过程执行过程计划过程项目管理生命周期工程项目管理的阶段与范围施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段运营管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理