岁末年初维稳工作方案模板.docx

岁末年初维稳工作方案岁末年初维稳工作方案批准:审批:编制:2017年12月18日目录1目的 32适用范围 33项目部维稳小组 34职责 45主要工作措施 ,维护稳定 ,增强维稳责任意识 ,优先发放员工工资 ,培养安全防范意识 56突发性事件处理 67工资纠纷及处理 61、目的为了降低项目施工风险,保障本项目全体人员人身和财产安全,切实做好双节前本项目安全维稳工作,全面提高项目部安全管理水平,营造良好的社会环境,PE对维稳工作的相关要求,结合本项目实际情况,特制定安全维稳工作实施方案。2、适用范围本方案适用于*项目部*工程的安全维稳工作。3、项目部维稳小组对于2017年春节前维稳工作,项目部决定成立维稳工作小组,组长由项目经理担任,对项目部维稳工作负全面领导责任,副组长由安全部负责人及项目总工担任,安全部负责人负责现场维稳工作的检查、监督。项目总工负责维稳工作的总体部署,落实各项安全防范措施和应急预案。其余各部门成员任维稳工作小组组员,根据自身职责负相应责任。4、职责组长负责维稳工作的组织、管理工作;对工程涉及的人员管理、工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责;负责签署、批准工程设计的人员调动、物资调动以及维稳应急工作相关的事宜;及时做好项目部上报的年内资金发放申请表审核、批准工作;一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件,及时赶达现场,将矛盾解决在项目部内部;负责检查、督促维稳工作的落实情况;根据项目部编制的资金发放计划,有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。副组长负责协调,跟踪年内发放资金的落实情况;配合项目部做好工资发放过程中产生纠纷的协调工作;负责工程涉及的维稳应急事宜的具体管理工作;负责安排24小时值班,遇有突发事件迅速上报维稳小组组长;负责内部协调,完成维稳小组交办的具体工作;负责组织对潜在的影响稳定、团结的隐患的查处和整改工作;根据项目部编制的资金发放计划,有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。组员维稳小组成员接到工作相关人员电话后,立即上报,组长应在第一时间赶到现场解决问题;与班组负责人确认所发工资及时发放;一旦发生工资发放纠纷,配合项目经理做好协调安抚工作,同时做好应急事件的救援工作。5、主要工作措施认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神为认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神,一方面是成立维稳小组,加强领导,落实责任,确保项目部安全工作取得成效;一方面要求各部门各班组在思想上高度重视,充分认识到做好项目部安全维稳工作的重要性;同时深入推进项目部安全维稳工作实施方案,严密组织、突出重点、整体协调,提升危机防范能力和突发事件的处置能力。排查矛盾,维护稳定为保障项目部有一个安全稳定的工作环境,项目部将检查排查、调处矛盾为重点,深入开展矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作,深入基层员工,正确运用各种手段,妥善处理各种矛盾,防止矛盾激化,把问题解决在萌芽之中,切实化解影响安全稳定的隐患,积极预防和妥善处置群体性事件,维护项目部的安全稳定。加强安全思想教育,增强维稳责任意识项目部要切实加强员工安全思想教育,增强员工维稳责任意