岁末年初维稳工作方案.docx

岁末年初维稳工作方案批准:审批:编制:2017年12月18日目录1目的 32适用范围 33项目部维稳小组 34职责 45主要工作措施 ,维护稳定 ,增强维稳责任意识 ,优先发放员工工资 ,培养安全防范意识 56突发性事件处理 67工资纠纷及处理 61、目的为了降低项目施工风险,保障本项目全体人员人身和财产安全,切实做好双节前本项目安全维稳工作,全面提高项目部安全管理水平,营造良好的社会环境,PE对维稳工作的相关要求,结合本项目实际情况,特制定安全维稳工作实施方案。2、适用范围本方案适用于*项目部*工程的安全维稳工作。3、项目部维稳小组对于2017年春节前维稳工作,项目部决定成立维稳工作小组,组长由项目经理担任,对项目部维稳工作负全面领导责任,副组长由安全部负责人及项目总工担任,安全部负责人负责现场维稳工作的检查、监督。项目总工负责维稳工作的总体部署,落实各项安全防范措施和应急预案。其余各部门成员任维稳工作小组组员,根据自身职责负相应责任。4、、管理工作;、工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责;、批准工程设计的人员调动、物资调动以及维稳应急工作相关的事宜;、批准工作;,及时赶达现场,将矛盾解决在项目部内部;、督促维稳工作的落实情况;,有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。,跟踪年内发放资金的落实情况;;;,遇有突发事件迅速上报维稳小组组长;负责内部协调,完成维稳小组交办的具体工作;、团结的隐患的查处和整改工作;,有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。,立即上报,组长应在第一时间赶到现场解决问题;;,配合项目经理做好协调安抚工作,同时做好应急事件的救援工作。5、,一方面是成立维稳小组,加强领导,落实责任,确保项目部安全工作取得成效;一方面要求各部门各班组在思想上高度重视,充分认识到做好项目部安全维稳工作的重要性;同时深入推进项目部安全维稳工作实施方案,严密组织、突出重点、整体协调,提升危机防范能力和突发事件的处置能力。,维护稳定为保障项目部有一个安全稳定的工作环境,项目部将检查排查、调处矛盾为重点,深入开展矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作,深入基层员工,正确运用各种手段,妥善处理各种矛盾,防止矛盾激化,把问题解决在萌芽之