市场部目标责任书.doc

市场部目标责任书市场部目标责任书篇一:营销中心市场部目标责任书营销中心职能部门二零一一年度管理目标责任书考核主体:责任人:责任主体:责任人:责任期间:签署日期:年月日1一、基础管理工作目标2二、工资结构与绩效考核1、工资结构2、考核激励3市场部目标责任书篇二:市场部经理目标责任状2012年市场部经理目标责任状甲方:乙方:为完成公司各项工作目标,提高公司员工积极性,落实主体责任,根据江苏智森实业有限公司的经营需要及有关规定和公司考核细则,特聘请乙方为TOTO品牌运营总经理,甲方与乙方签订年度目标责任状。具体要求如下:一、业务目标公司根据2011年的市场销售状况以及其他品牌的指标情况,结合公司自身的品牌和知名度,现制定全年销售任务,全年指标为1800万元,工程800万元,零售1000万元;根据公司制定的销售指标,公司将对乙方进行季度,工资待遇结合考核情况给予发放。二、工资待遇基本工资5000元,每月发放基本工资根据每月销售总指标的完成百分比进行发放;自己做的工程另外按工程总额的1%给予提成,业务费用采取业务包干制,特殊情况的业务费用可以申请;其他福利待遇根据公司的盈利情况同公司所有员工一样。以下的销售总指标为乙方的考核指标,连续二个季度不能完成公司的考核指标,甲方将重新考虑市场部经理人选。单位/万元三、其他考核指标。主要考核市场部经理和公司所有员工的德能勤纪,鼓励热爱公司,遵纪守法,令行禁止,爱岗敬业的企业文化。具体为:德:是否有团队领导领导能力,是否有发生危害公司利益和社会公德的行为。能:是否遵守公司规章制度;岗位职责,是否能及时完成各项工作安排。勤:出勤率如何,各项工作是否能够及时安排处理。纪:是否发生违纪违法行为,是否有违反公司劳动纪律的行为。员工要及时完成公司临时安排的各项任务。对于完成不了本项指标的将按照公司规定给予相应的处罚。甲方:乙方:市场部经理岗位职责1、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作。2、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序。3、负责组织制订公司内部各项管理制度、目标和年度经营4、负责整个公司市场的开拓和维护,合理分配各区域的计划任务量;5、负责市场的开拓和管理,准确理解上级的各项要求。6、制定各区域切实可行的市场推销计划,并监督其完成和实施;7、定期向总经理市场业绩,通过对《业务日报表》、《业务周报表》及《业务月报表》的提交来分析经营成果。8、定期作市场调研,收集和整理各区域的客户资料,分析区域之前的差异和存在的问题;9、定期进行区域顾客满意度测评,针对不同顾客的需求,提供公司的产品线,使利润空间的最大化;10、针对公司产品制定市场营销培训计划,不断提高公司整体业务水平;11、懂得运用媒体效应,积极配合相关部门完成公司的活动;12、定期考核各区域完成计划任务量,并监督资金的及时回笼;13、合理调配各区域营销人员,并协调人员之前的关系,保持公司的团队合作精神。14、完成总经理交办的其他事项。总经理交代的任务必须在规定时间内完成,没有规定时间的在第二天下班之前主动向总经理交代事情完成进度。市场部目标篇三:市场部年度责任书2014年度目标责任书及考核办法部门市场一部目标责任人签订时间2014年03月12日岗位目标责任书及绩效奖金考核办法一、目标及目标值乙方在岗位上需要完成以下工作目标:表一:表二:2014年各月