世界知名企业用人理念-02-"职业阶梯"文件美国微软公司人力资源部制定的"职业阶梯"文件,其中详细列出了员工从进入公司开始,一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出了不同职务须具备的能力和经验。这使员工感到个人的职业发展前景乐观,因此,很少有人跳槽。,要尊重人就应委以重任,谁拿得起100公斤,就交给谁120公斤。东芝推行"重担子主义"和"适才适用"的用人路线,在企业实行"内部招聘",让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛,历久不衰。,其成功的经营管理经验中,重要的一条就是重视对人才的培养和人才的"再生产"。公司建有36个实验室,、工程师,。。演员出身的大贺则卫,被录用以至提升为总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长,9年以后,终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音机公司。,企业首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业,有优良职业道德的人,才堪称为一流的员工。所以,他们着力于寻求相貌平平,但具有吃苦耐劳和创业精神的人,并以公司自身的经验和"麦当劳精神"来培训自己的员工,这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人,即使离开了,也应该是一个对社会有用的人,这种价值观使他的员工们努力为公司争取荣誉。、奔驰的人才培训计划在员工的培训方面,韩国三星级为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。据统计,全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。奔驰汽车公司
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