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旺宝物流旺宝物流—储配作业优化方案设计旺宝物流—储配作业优化方案设计班级:10物流2班小组名称:第3小组组员:李春阳邹艺娜何媛重庆教育学院经贸系二〇一一年六月旺宝物流—储配作业优化方案设计目录一、成员分工表..........................................1二、摘要..............................................3三、货位储存策略........................................43(1货品ABC分类............................................................................................................................................................................................................................................................................................(1退货作业流程......................................................................................................73(6货品分区........................................................................................................................................................................9四、拣选策略分析...................................................................................................................................................124(3客户订单转换为拣选单分析...........................................:..............................................................................14五、作业成本分析.......................................15六、事实过程中可能出现的问题和应急预案..................162一、成员分工表成员主要工作安排,负责制定方案的整体思路及制作方案。李春阳,实操中负责组织入库准备、组织入库、分拣备货以及月台配货对是否外包做出决策。,负责制定方案中工作计划、作业成本等。邹艺娜,实操中负责软件操作、货物检验、信息处理、订单录入系统以及货物检验,负责方案的图形制作。何媛,负责制作入库准备、组织入库、分拣备货以及月台配货23二、摘要本方案围绕旺宝物流配送中心的储配作业任务,对各相关物流作业进行了优化,设计了具体的储配作业方案、各项作业的预算成本与时间、工作计划、相关人员配送、实施方案可能出现的问题和应对措施等方面。本方案首先对该配送中心进行分析,制作出配送中心的储配方案,减少不必要的作业环节,设置相关的人员配备,从整体上规划该配送中心的作业环节。其次,制定了实施作业的工作计划,并预测出实施作业的总成本,在对作业流程优化的基础上实现降低仓储总成本的目标。最后,我们预测出本方案在实施过程中可能出现的问题,并给出相应的应急预案。从而保正本方案在实际运作过程中效率较高、成本可控的目标。34三、货位储存策略为了降低储存成本,提高作业效率,我们在设计储存策略时,对所有货品按照其进出库频率进行了ABC分类,并针对该分类采用了不同的货位分区管理策略。3(1货品ABC分类A类:联想电脑占所有货品品种数的11%,%。B类:康师傅冰红茶、康师傅矿泉水、冰露矿泉水占所有货品品种数的33%,%。C类:康师傅桶面、伊利优酸乳、华丰魔法士、芬达碳酸饮料、统一小当家占所有货品品种数的56%,