某大型公司人力资源规划模板.docx

某大型公司人力资源规划目录一、概述.................................................2................................2...............................................2.........................................2...................................2二、内外环境分析..................................3............................3........................................7三、人力资源需求预测.........................................8..............8.....................................9.............................9四、人力资源供给预测............................................15.........................................16......................................20五、人力资源供需平衡分析....................................................22................................22...................................22六、人力资源具体规划的制定...............................................22.........................................22............................................23...........................................24......................................26一、概述为规范辉煌水暖集团的人力资源规划工作,通过研究公司既定的发展战略,对其进行组织诊断,我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上,经过深入分析,我们认为对于公司的组织结构以及人员编制,应当尽快加以科学、清晰的界定。根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。适用于辉煌水暖集团有限公司及各下属单位。(1)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。(2)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。(3)与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。(5)企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。首先,我们应当了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境。包括:人才流失,不能有效吸引人才,管理人员各自为政,意见不一,员工工作动力不足、心气有待提高,员工职业素质亟待提高,薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍:(1)制约争夺市场的能力;(2)制约创新的能力;(3)制约经营品质的提高。此报告主题是在对辉煌水暖集团人力资源状况进行诊断的基础上,提出公司人力资源规划,以帮助公司尽快走出困境,完成未来两年的项目指标。为此,我们的总体思路是这样的:公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施二、内外环境分析(1)宏观经济形势和行业经济形势近二十年间,国内水暖卫浴装修市场经历了一个从无到有,从无序到规模的装修过程,持续蓬勃的房地产业和建筑装修装饰行业同时为水暖卫浴装修企业的成长提供了强有力的基础和保障。当前,中国已经成为了世界上最大的水暖卫浴装修设施生产国和消费国,中国水暖卫浴装修洁具占世界总量的30%,装修水暖卫浴配件也几乎占了世界总量的35%,与此同时