精细化管理采购降本激励细则模板.docx

精细化管理采购降本激励细则采购降本激励细则(试行)编制:审核:批准:2011--发布2011--实施人民电器集团有限公司发布:降低采购成本,充分考虑了国内外经济形势下降本的艰巨性,参考同行的经验,调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性,加强团队合作精神、共同参与降本,用经济手段激励和规范公司成本控制。适用范围:本文件适用于中国人民电器集团有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。职责:。。:无《精细化管理规定》《精细化管理激励办法》当月创造价值=∑[(零部件基准价–当月零部件采购价格)*当月发票数量]±返利或补差。注:所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准,入库日期截止至当月25日止。单位:产品名称基准价备注:**年**月**日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原作为基准,差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。:要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价,由技术中心提供与老零部件的材料成本差异,采购进行成本测算;按“首次”价格审批流程进行审批。序号创造价值途经享受部门享受比例备注1A、由采购管理部通过招标、谈判或采用进出口贸易结转、谈判返利等方式实施降价的B、对原材料实际采购价低于年度基准价的,差价部分纳入降价激励政策范畴**部门100%含期货套期保值、点价锁定等方式2采购管理部通过外围信息或合理化建议提出的(标准修订/行业内新技术/新工艺的应用实现)经验证实施部门(技术/研发/品管等)共同参与进行降本的;验证实施部门50%**管理部门40%**部门10%备注降本额MM<**M≥**M≥**奖励额Q0M×%**×%+(M-**)×%1、年度目标值为**万(剔除降本**万后),%进行奖励分配。2、过程激励按不超过年度奖励总额的40%进行发放,累计可分配剩余部分总额*年度降本目标达成率(实际降本额/目标降本额)进