合伙人分红协议(1).doc

合伙人分红协议甲方(超市):乙方(合伙人):入职日期:乙方部门:为了提高公司的经营管理效益,为求合伙人能够充分发挥调动全员的激励作用,本超市也在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。同工同酬、同岗同薪;且是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持超市经营效率和持续发展的基本保证,体现了本超市效益与员工利益相结合的原则;进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理有效激励的合伙人分红政策体系,增强员工归属感,提高员工的满意度及对本超市的认同度,经双方协商,甲乙双方本着平等自愿原则,现达成如下协议:一、岗位标准:任职资格:1、内部晋升员工连续三个月销售业绩突出,工作表现良好,具有正能量。晋升标准:1、普通员工(内部晋升)入职3个月可参加晋升考核,由门店店长发起,营运经理、人资经理对其进行考核,是否能达到标准。第一次考核未通过者,可一个月后复考核,若未能通过,则继续留在原岗位任职。二、合伙人晋升和降级1、晋升考核人:(1)班长的晋升由营运经理直接考核。(2)实习店长和店长的晋升由营运经理联合区域经理、人资经理、质检主管、财务经理综合考核。2、降级:(1)内部晋升的班长如果在岗期间工作散漫、消极,缺乏积极性和执行力,或者无法胜任本岗位的工作,运营经理可以予以降级,从班长降级到普通员工岗位;(2)实习店长如果在岗期间工作消极懈怠,缺乏积极性和执行力,或者无法胜任本岗位的工作,区域经理可以予以降级,从实习店长降级到班长岗位;(3)店长如果在岗期间连续三个月门店持续亏损,或者无法胜任本岗位的工作,区域经理可以予以降级,从店长降级到实习店长岗位;三、合伙人保底分红:职务:保底档:(保本基本工资X≤):标准档:(保本基本工资5万≤X>):奖励档:(保本基本工资10万≤X>5万):冲刺档:(保本基本工资X>10万):纯利润分红比例:标准档:(保本基本工资5万≤X>):奖励档:(保本基本工资10万≤X>5万):冲刺档:(保本基本工资X>10万):五、分红政策调动:因工作需要调动,调动前的利润